导入精益生产模式，首先在公司针车课选定一个小组，并对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，专业培训，提升管理技能，及时导入激励机制，彻底改变了现场局面。这一举措起到以点带面，优化生产线的作用。
在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部门形成了你追我赶的工作局面，为企业提高利润。同时，员工工作积极性明显提高，品质观念得到了提升。
防火玻璃和防火玻璃隔墙不分 一些修建在规划时既需求防火分隔又需求美观通透，就会将防火玻璃隔墙作为防火分隔办法来处理，例如功能化商业步行街内的精品店隔墙、大商业空间中的玻璃防火墙、观景竖井的观景窗等。可是，规划人员通常在仅仅在图上标示为防火玻璃，而非防火玻璃隔墙，而消防审阅人员通常只会提出要标明几小时的防火玻璃隔墙，并未请求规划人员将防火玻璃隔墙的细部节点施工做法绘图加以阐明。
如今的经济形势，室内门企业应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。在当前危机面前，冲击行业的一些原素，然面另外一部分企业得到了更大的发展。
强化建设服务型团队
企业内部要以互为客户的理念出发，强化服务型团队建设。企业是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。”企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的针对意识，增强各个体系的统一协调性。
