在人力资源整合方面，公司推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，先用一个车间进行试点，结果其他车间看到试点车间管理人员的薪资和产能质量得到了猛增，各车间主动要求实行绩效管理。

   团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单过程管控，及时发现实现过程中的隐患。

网络推广

　　网络布局做好之后，下一步就是要进行强势的网络推广，具体根据行业和建材行业木门产品企业的需求不同，可以策划不同的推广方案。但是网络推广说到底也就是软文推广、搜索推广、广告推广，一般品牌互动阶段要采取打“组合拳”的方式，多种推广方式相结合，强势出击。

深化品牌

　　当建材行业木门产品品牌推广取得一定成绩之后，品牌在市场上有一定的基础，可以借机策划促销推广和产品推广，从销售上推动企业的进一步发展。这一步做得好，不仅是建材行业木门产品品牌得到了深化，销售方面也取得了有效促进，直接提升建材行业木门产品企业的盈利水平。当然其中的网络推广策划，需要一定的水准，这是需要一个能策划、能落地的营销服务公司，而不是一个只能做媒体发布的媒介公司。