钢木室内门是由防盗门延伸出来的室内门，其工艺与防盗门差不多，主框采用木头制成，采用进口优质钢板与木质内筋压花复合，有的表面覆以PVC材料，里面利用环保材料经过聚氨酯发泡工艺，也有蜂窝填充合成。外形美观、坚固、环保、易清洁，价格也比较低廉。

　　钢木室内门，具有防潮、防虫蛀、不变形、不开裂、坚固耐用、保温性能好等优点。可任意与木框、铝框、塑钢框、钢框配套使用，适合不同厚度的墙体，且安装便捷，其颜色多样，个性化设计可满足不同客户的需求。但钢木门怕刮伤，一旦刮伤很难修复如初。这种门容易形成小窝，因为表面只是一层薄薄的钢板，时间长了还可能生锈。再有钢板是硬介质经常出现表面不平或由于不小心碰瘪而难以复原影响美观。

如今的经济形势，室内门企业应该轻装上阵，小步前进，平稳发展。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。在当前危机面前，冲击行业的一些原素，然面另外一部分企业得到了更大的发展。

   强化建设服务型团队

   企业内部要以互为客户的理念出发，强化服务型团队建设。企业是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。”企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的针对意识，增强各个体系的统一协调性。

导入精益生产模式，首先在公司针车课选定一个小组，并对员工进行产前培训，在培训过程中通过做游戏等方式，让员工了解优化工作的重要性，并积极参与，专业培训，提升管理技能，及时导入激励机制，彻底改变了现场局面。这一举措起到以点带面，优化生产线的作用。

   在新模式取得成效后，强化了执行能力，管理团队思路迅速转变，生产部门形成了你追我赶的工作局面，为企业提高利润。同时，员工工作积极性明显提高，品质观念得到了提升。