什么是电子采购、电子招投标？电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。

21世纪是以电子商务和网络采购所掀起的商务革命开始的，5年过去了，在电子采购的领域中发生了很大的变化，有些电子商务模式获得了很大的成功，有些则悄声匿迹了，而整个电子采购市场仍然一片朝阳，很多电子采购自动化的新领域正在蓬勃发展。那么，在这些新兴领域中，哪些是有生命力的，哪些是缺乏后劲的呢？未来是无法预测的，让我们来关注一下，哪些新技术看起来有潜力，它们是如何对未来的采购起到积极的作用的。

要分析电子采购技术，总是离不开不同形式的电子商务产业和电子科技。从管理的角度出发，要导入一项好的电子采购模式，需要有好的业务模式，管理技术和实施策略，而整个项目的成功取决于你采用何种方法和技术来选择供应商，这首先需要高层来决定并核定出这个项目的预算。

进入电子采购市场有很多种方法，比如利用卖方平台，成为某一行业的联营企业之一，找第三方来为你提供一整套的解决方案，或者请ERP提供商来实施整个项目等。有的企业在导入电子采购技术时是从分析自己的采购流程开始的，包括对产品规格，需求确认，货源搜索，议价，合同起草，发订单，订单执行和管理，收货验货，付款和最后结案评估的整个过程的分析。其中货源搜索是整个供应管理流程中的一个主要组成部分，它还可以进一步细化成支出分析，供应商分析，供应商策略，旬价和议价。

无论在采购流程的那个环节，从供应商的角度他们总是配合的。重要的是，对采购流程和技术，不仅买方要感到满意，也要考虑怎样使买卖双方都满意。就整条供应链来说，要产生一个最佳的统合方案，需要包含好几种不同的解决方案并结合供应链的上下游。

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