采购，说简单了就是买东西。在家庭里，会精打细算的女主人，总会及时掌握一手的市场信息——了解哪个超市有促销，哪个菜场物美价廉，哪个老板较靠谱……最终，让一个家变得井井有条。
同样，一个成熟的企业也需要一个买卖高手，一个能够把控供应链的成本支出、产品质量和战略合作的关键人。那么，你的公司是不是正好就有这样一个采购“把控者”？或者你的企业还在寻找一个能够精打细算的买手呢？
大家都知道，传统采购方式特别费力费时，尤其是线下招投标投入大、事繁琐、周期长，关键还都是一些短期合作行为，一旦供应商有更好的订单，便会停止对你的供应，这对企业长期发展有致命的影响。而长期合作的供应商就不一样了，不仅会为你提供符合要求的标准化产品，还会在大量采购时有所优惠，因为大家是伙伴关系。而做到这一切往往离不开一个可以玩转所有关系网的“把控者”，参与到整个项目的考察、拓展和经营。
先看看这样的一个买手应该具备哪些能力：
1、要非常熟悉产品价格体系，了解产品质量和价格之间的变动。
2、可以精准把控用于生产的原材料报价、加工环节成本、供应量等。
3、能够考量产品规格、供货速度、产品契合度等多个细节。
4、良好的议价能力，为公司拓展利润空间、提高市场竞争力。
5、对产品研发定位，把控产品设计方向，协调好合同采购节奏和销售进度，使收支平衡更加稳定。
其实，网上也有这样的招聘信息，岗位定义为战略采购经理人，年薪在20万—40万元。经济转型、增速放慢，企业压力倍增，人才缺口很大。但是，真正能够控制成本，又对商品了如指掌的人非常少。
人才不好找，但互联网这个工具却很好用。对于互联网来说，选出性价比高且适合的产品或材料并非难事，建立长期稳定的战略合作关系也并不在话下。
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