广州雅骏服装有限
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雅骏制服发展理念
专业人才是企业最宝贵的财富。企业的发展是在人的操控下来实现发展计划目标。雅骏制服的可持续发展,完全依靠人力资源的培养、吸收、转化和增值,所以公司崇尚人力资源与货币资源的同步发展,人力资源是企业核心竞争力的不竭源泉。因此,雅骏制服根据员工的能力差异,对企业的贡献不同,按照能力与贡献的大小将人才划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型,使每位员工都可以根据自己的能力与岗位的划分找到自己的位置,建立相应的奖励与回报机制,将人才理念更具体化。
统一制作制服时,切不可使其色彩过于繁多或过于杂乱。不然看起来色彩杂乱无章,或者花里胡哨,都无益于维护本单位的整体形象。所以,从总体上讲,制服的色彩宜少而不宜多。
具体来说,选择制服的色彩时,有三点应予重视:一是应当优先选择本单位的标志性色彩。在用来塑造单位形象的“形象识别系统”之中,标志性色彩占据着重要的位置。它所指的是,某一单位为了体现自身特色、表现自身理念,而特意选定一种或数种色彩用以代表自己。在商务活动中,它被广泛地应用于本单位的标志、徽记、
广告、标语、商标、旗帜、建筑等各个方面。以之作为员工制服的主色彩,亦为一种国际上通行的作法。
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