一条高质量的{精}，也是高质量的配件来支撑的。所以当电热毯的制作工艺和生产技术都没有问题的时候，{长}把目光投向了产业链的中游，产品配件的供给。因为要把握电热毯的整体质量，必须保证每个配件的质量，所以作为北极人电器的产业链战略就是做大下游，挺进中游，以便更好的掌控{精}的质量。所以北极人电器又成立了电热毯的控制开关和无纺布生产两个中游项目，以便自己对电热毯质量的更好把控。

      每一个企业的发展历程都是随市场的变化而变化的，{长}今天所走的历程，不得不说给中国企业家的品牌战略、营销战略和产业链战略树立了一个很好的典范。

      北极人{精}出厂检验(ROUTINE TEST)

      产品出货之前，对成品进行抽检，保证出货产品满足客户品质要求，出货检验报告详细记录检验结果。

      质量管理体系(QUALITY MANAGEMENT SYSTEM)

      公司建立完善的质量管理体系，通过ISO9001质量体系认证；推行丰田精益化管理，全员形成持续改善的习惯；引进国外GEMBA走 动管理，对工厂进行不定期检查，循环往复地发现问题，解决问题。

      严格执行IQC-PQC-OQC（来料检测-生产过程中检测-出货前检测）。

      企业能够常年屹立不倒，蓬勃向上有朝气的发展，产品（{长}）质量是这些条件成立的一个关键，是一个企业的立身立命之本。没有可靠的质量，是无法在商场驰骋这么多年的，也无法轻易得到国际客户的青睐与认可，更不能发展到销往德国、意大利、阿根廷、新西兰、以色列等地的55个国家，155个合作伙伴，480万国际用户的认可，成为了中国较大的{精}出口企业之一。华丽的数字背后是北极人对产品质量的执着追求，是一种以质量为上的企业精神。这个与海尔同年成立的企业，在那个卖方市场的时代，同样彰显了与海尔一样的对质量的认同与追求。真有点“英雄所见略同”的感觉。