【致远oa费用预算管理预算调整|致远oa费用预算】

在企业经营过程中，市场和业务环境不断发生变化，导致费用的增加或减少，管理层需要根据实际情况对相应费用预算做调整，以满足正常的经营需要。通过流程化的预算调整单进行调整，留下被记录的痕迹。系统支持预算的多种调整方式。

（1）审批流程调整

适用于在预算执行过程中，使用部门的费用预算有调整，针对单个或少数需要调整的费用类型，可通过发起预算调整流程进行调整，描述调整说明，进行调整操作，流程审批完成后写入对应的费用类型预算余额。

（2）人工预算调整

适用于对批量费用类型进行批量的预算调整，通过Excel工具完成。人工预算调整需要进行审核。

【致远协同oa零售行业方案背景一|致远oa行业方案】

1.行业背景

行业定义：是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。零售行业的产品种类繁多，商品流动量大，以快速消费品为主。零售业的管理包含经销商管理、货品管理、价格管理、店面管理等方面，通过信息化手段将商品信息、物流信息、销售报表、门店信息等纳入零售业信息系统中，提高零售业的管理效率和市场响应率，通过对业务信息的快速收集和响应，更好的服务消费者，增强厂商的品牌和市场地位。

行业发展历程：20世纪80年代，我国大型百货商店在数量及规模上不断发展壮大、繁荣扩张，创下了“百货商店”业态的神话。90年代以后，随着零售业对外开放的深入，中国零售企业在与国际零售企业的对比和较量中，效益大幅度滑坡。危机意识逐渐加剧的中国零售企业，在面对竞争的压力下，逐渐开始转型突破，寻求属于自己的发展之路。传统百货店纷纷向现代百货店的转型，经营模式、品牌选择、经营业态逐渐突破、变革。从自营到联营再到买手制的出现；从“千店一面”到差异化经营、自有品牌的尝试；从单一百货店模式到购物中心、主题百货多业态发展。

中国零售业经历了20多年的变迁与成长，正在经历洗牌，逐步走上成熟。中国零售业的健康和谐发展，既需要政府有效规制政策的保障，又需要零售企业自身的积极创新，以形成自己独特竞争优势。未来随着政府规制的重建和零售企业战略的重塑，中国零售业将迎来更快速、稳定、持续的发展。

【致远协同oa发展趋势统一工作门户入口|致远oa】

第yi，协同正当其时。致远互联做协同管理软件和云服务，协同业务形态和以前接触的ERP确实不一样。

比如涵盖更广泛的客户群体，他可能是用友的客户，也可能是金蝶的客户，甚至是SAP、Oracle等的客户。

比如曾经面临一个集团客户，有三套Oracle、一套SAP，要选择一个协同门户，首先是协同OA，然后是移动门户和集成门户，企业所有的待办在一个入口，但可能待办的处理在后台不同的系统。反映了企业信息化在ERP等精细化管理信息化过后，需要协同平台基于所有之前的系统，通过协同门户把各种系统价值发挥的更大，让整个系统实现数据的集成，并通过协同和业务的结合促进高效工作，实现组织的扁平和高效。

协同可谓正当其时，今天的协同处在ERP普及后的信息化新阶段。

第二，协同的用户量与ERP用户量差异比较大。原来的ERP都是岗位操作级的，比如车间管理几个人操作，仓库管理及出货等几个人操作...但协同的特质是全员应用，而且外延至生态链发展，用户量都很大，这是协同天然的优势：用户量大且自然延展，与工作和业务协同结合、待办结合，用户粘性强、移动化特性更成为第yi等，反过来对协同产品的要求更高。

ERP更多的是流程，协同更多的是以人为中心，把人和组织激活，这与原来企业通过ERP实现流程和精细化管理确实有一些差异。但两者刚好形成互补，这也是协同能与众多ERP及行业软件形成良好生态的原因和基础，同时也是目前企业信息化继ERP普及后的又一趋势。