【致远协同oa人力资源管理员工绩效二|致远oa软件HR管理】

被考核员工选择考核方案，系统自动读取考核方案的信息，员工根据考核内容进行自评和工作陈述，然后由其直线上级、业务线上级等进行考核并说明被考核员工的优缺点、需改进内容和培训需求。考核部门审核后人力部门进行确认，生成被考核人的考核等级和绩效薪资系数，存储到考核方案信息的考核结果中，并根据需要存储到员工档案的绩效考核记录中。

由人力部门批量录入员工的奖惩情况（通常以发文公告等为准），系统自动存储到相应员工档案的奖惩记录中。

存储考核方案的基础信息（包括考核适用类型、考核阶段、考核执行日期和适用职级）、详细信息（包括评分分制、考核等级划分方式与数量、各考核等级对应的考核分或人数比例、各考核等级薪资绩效系数以及具体的考核内容等）、考核人员以及考核结果。除了考核方案审批可生成考核方案信息外，也可直接新增和修改培训信息（通常限人力部门），系统可自动按照考核执行日期发送消息告知被考核人。通过考核方案信息可以输出历次考核的结果情况等供人力部门使用。

【致远协同oa三种力量推动协同新时代的到来|致远oa】

首先是生态。在当今社会，每一家企业都不能独善其身。以双11活动为例，从小商小贩到大企业、到全球企业，上下游里数百万家企业都被裹挟在这个链条上，否则，企业的生产、产品都被摒弃于这个商业活动之外。可以说，今天的生态就是重组的价值链。

第二个要素是数据驱动。数据成为资产，企业内外的信息数据将成为组织效率中的重要要素。一家好的企业必须拥有大量各种各样的数据，并且还能对数据经验研究分析和挖掘，产生新的价值。

第三个要素是技术。推动新时代到来的，除了云计算、大数据、区块链，更重要的是还有人工智能。未来将是一个人机共生的时代，是人的智慧和机器的智慧一同创造的时代。

这三大技术催生了新时代的到来，并且为协同做好准备——当OA从办公升级到协同时代，所有组织个人和群体知识的获取和分享、工作流程与管理方式都发生了深刻的变化，流程的透明化和管理可视化最终影响到决策模式，带动企业的文化、价值观和理念在更高的程度上协同。

对此，致远协同提出并构建起了一套全新的商业方法论与生态体系——协同五环，即“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”，其核心在于“以人为中心”的协同管理思想精髓，同时也为企业管理升级提供了一套完整的信息化实践蓝图。

【致远协同oa固定资产管理难点|致远oa软件固定资产管理】

实物资产的管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于实物资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。

对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失，还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时，资产管理的责任只能停留在纸面。

此外，资产管理者还面临很多的工作困难，如：

各种与资产相关的审批（如申购、调配调拨、报废报损等）分散，资产相关信息的来龙去脉被人为割裂，无法获知完整的信息。

因为信息分散，所以必然存在信息的誊录、导入等操作，工作量加大，错误的出现也难以避免，甚至给人为zuo弊提供了空间。

没有提示或预警，忽略了资产的质保、维保日期可能导致产生不必要的费用以及不必要的损失。

在室外无法快速查看资产的相关信息。