【致远oa费用预算管理预算调整|致远oa费用预算】

在企业经营过程中，市场和业务环境不断发生变化，导致费用的增加或减少，管理层需要根据实际情况对相应费用预算做调整，以满足正常的经营需要。通过流程化的预算调整单进行调整，留下被记录的痕迹。系统支持预算的多种调整方式。

（1）审批流程调整

适用于在预算执行过程中，使用部门的费用预算有调整，针对单个或少数需要调整的费用类型，可通过发起预算调整流程进行调整，描述调整说明，进行调整操作，流程审批完成后写入对应的费用类型预算余额。

（2）人工预算调整

适用于对批量费用类型进行批量的预算调整，通过Excel工具完成。人工预算调整需要进行审核。

【致远项目管理方案概述|致远OA项目管理】

方案背景

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC）全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。

【致远协同oa发展趋势精细化管理|致远oa】

第三，协同是其他系统很好的补充。致远协同有很强的工作流和门户、集成和移动特征，而继ERP普及实现了企业流程和精细化管理之后，企业有很多这样的系统，而协同的特征和ERP系统的结合，就发挥出更大的优势。

比如，一个简单的基于协同门户和移动门户的待办，就解决了原来众多系统分散处理业务效率低的问题。

同时，致远协同特有的满足客户定制化的业务生成平台CAP，能基于客户定制搭出很多纵向（单领域纵深）的业务应用，并能与ERP基于横向的（财务供应链生产等流程一体化）ERP应用实现个性化互补，创造出更大的价值。

未来CAP将演变为一个基于产业生态的业务生成平台CAP+，可以发挥所有产业生态的作用，能够大规模做企业应用个性化定制并能很好实现共享。