电线电缆行业市场问题不断
电线电缆行业虽为是我国经济建设重要的配套产业，但却占据我国电工行业四分之一的产值。随着工业化进程的加快，城市轨道、船舶建设、电力建设、城镇化的快速推进，都为中国的电线电缆行业带来巨大市场。但是中国电线电缆行业的内部问题也不断，广大电线电缆企业对于电线电缆行业和电线电缆市场普遍存有悲观情绪，对此，正确认识电线电缆行业内出现的各种问题，寻找合理的办法解决这些难题，是电线电缆行业健康有序发展、电线电缆企业不断茁壮成长的根本所在。
目前，中国的电线电缆市场份额平均利润率低得可怜，仅徘徊在3%—4%左右。尽管超高压电线电缆、海底特种电线电缆、新能源特种电线电缆等利润率稍高，却也并不是绝大多数电线电缆生产企业能够掌握的。而之所以中国的电线电缆厂家利润微薄，其原因在于我国电线电缆行业内产品以中低端为主。况且，目前来看，我国电线电缆行业的发展是持续粗放式的生产经营模式，绝大多数中小电线电缆厂家更为重视短期的经济效应，极少有电线电缆厂家舍得投入人力、物力及资金用于高端电线电缆产品的研发和生产，因此造成只能在中低端电线电缆市场竞争的恶性循环。甚至可以说，我国的诸多中小型电线电缆厂家连基础性的研究工作都没有开展。中国的电线电缆厂家利润微薄的另外一个重要原因就在于电线电缆生产成本的不断增加，其中又以电线电缆原材料价格如铜材价格的高高在上为主要原因。众所周知，电线电缆行业是一个重料轻工的行业，成品电线电缆中铜材等原辅材料占了电线电缆总造价的90%左右。而近年来，受铜价波动影响，电线电缆价格也是逐年上升且极不稳定。而且在加上电线电缆购买方的拖款问题严重，因此电线电缆厂家在迫不得已的情况下，只能恶性循环地拖欠铜等原辅材料厂家的钱，从而形成了电线电缆行业的信用危机。
因此，要通过何种方式、何种渠道尽量减低购买电线电缆原材料的成本，也是诸多电线电缆厂家的头号目标和头号难题。如果能够有效抑制铜价的无序波动，将对电线电缆生产起到积极的作用。
目前中国排名前10名的电线电缆企业仅占国内市场份额的7%—10%，而反观发达国家的电线电缆市场格局，我们发现，美国前10名电线电缆制造商——通用、百通、康宁、南线等——占据了电线电缆市场份额的70%左右!而在日本，7大电线电缆企业——古河、住友、滕仓、日立、昭和等——就占据超过66%以上的电线电缆市场份额!而在法国，5大电线电缆企业——耐克森、新特等——更是占据了法国电线电缆市场份额90%以上!
面对电线电缆企业集中度偏低的问题，只有通过加大整合电线电缆行业资源力度，努力扩大电线电缆企业的市场占有率等方式，才能增加国内电线电缆行业的稳定性。而通过上述的种种难题和乱想，在刺痛电线电缆生产企业的同时，也为电线电缆生产企业指明了方向——通过加大电线电缆研发力度、打出本土电线电缆品牌、走差异化竞争之路、整合电线电缆行业资源等方式来实现中国电线电缆行业在全球市场竞争格局的新突破!
电缆行业发展进入“瓶颈期”（中国电力新闻网）
“电缆行业发展进入瓶颈期：企业数目众多，‘小而不强’的特点突出；电缆产品质量低下，以次充好、假冒伪劣现象严重；企业盈利能力差，多数企业面临倒闭风险。”中投顾问能源行业研究员任浩宁接受记者采访时表示，这些问题主要是由小企业充斥市场而产生的无序竞争所造成的。
生存比发展更重要
近些年，铜、铝价格不断攀升，利润摊薄，企业生存艰难，无力升级换代，这成为国内企业的发展瓶颈。在这种情况下，生存显得比发展更为重要。
有专家指出，中小企业产品质量波动较大，部分企业履行产品质量责任意识不强，偷工减料、制假售假等质量失信和违法现象比较突出，质量问题对安全、环保和健康带来较大隐患。
事实上，普通电线电缆生产装备利用率普遍不足40%。产业集中度不高，企业发展后劲不足，自主创新能力不强，中低端产品的同质化竞争严重，行业无序过度扩张，市场竞争不规范。
我国电缆企业数量超过8000家，行业竞争日趋白热化，但几乎都集中在低档领域，靠低价格抢夺市场。
传统电缆技术公开化，很多小企业甚至家庭作坊都能生产，以致整个行业电缆产品质量良莠不齐，“高端缺位，低端混战”现象尤其突出。
“电缆质量存在假冒伪劣、偷工减料、以次充好、降低工艺标准等。”任浩宁告诉记者，这些问题影响了电缆的使用寿命，给企业造成了较大的负面影响，破坏了正常的市场竞争秩序，不利于整个产业的发展。
各种电缆品牌层出不穷，造成众多中小电缆企业靠拼低价、走销量、低利润的发展思路谋生存。然而，对于我国电缆行业，有专家希望且需要出现更多有知名度的规模化企业，凭借电缆企业自身的技术、质量与服务，在激烈的市场竞争中发挥重要作用。
电缆企业需“抱团过冬”
竞争与竞合都是为了生存，只不过生存的方式不同罢了。与其在头破血流的竞争中艰难度日，不如在风和日丽的竞合中和谐生存。特别是在当前的经济发展形势下，企业要想生存下去，只有努力寻求竞合，而避免残酷的竞争，才能抱团过冬。
所谓“抱团”，是企业之间融洽、默契的合作。也就是说，应避免剑拔弩张的残酷竞争，而提倡各类企业和睦相处的竞合，应避免高调呼喊的“集中度”，而进行行业内部平稳重组，让企业在互相信任的基础上自由组合。
至于如何竞合，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培认为，加大与行业同仁交流互动力度，加强合作实现优势互补，加速推进行业整合、兼并，共同促进行业健康稳步发展。
如何规范这个产业？在任浩宁看来，首先，政府应加强行政执法力度，严厉打击制假贩假行为，保障电缆质量。其次，相关本门应当鼓励支持优质企业兼并重组，提高电缆市场集中度。
最后，政府部门应当规范小企业不当行为，建议其逐步退出电缆市场。
有专家认为，企业应加大高新技术、高附加值产品的研发投入，将产品提升到中高端线缆产品行列。
市场最无情，但市场也最公正。
无论市场如何风云变幻，最终能生存下来并获得超常规发展的总是那些靠品质立身，获得消费者认可的企业。
也只有那些始终以品质为生命的企业，才能够在激烈的竞争中杀出重围，获得市场认可，缔造发展传奇。
·企业哲学
真诚所至，金石为开；
服务为先，联赢互利；
品质为本，宇线轩昂。
·企业使命
以专业化标准提升产品质量、
以精细化服务超越顾客期望、
以亲情化生产推动社会发展。
·经营理念
产品与人品同在，信誉同生命共存。
·生产理念
以零缺陷为最终目标，以高质量为起点要求。
·核心价值观
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