中国地板行业历经三十余年发展，发展迅速，取得的成绩不容抹杀。但是所面临的问题也不少，其中“行业无大佬”，缺乏领军企业，是一项困扰地板行业很久的问题。目前，部分企业以自保为主，目前没有扩大企业规模的打算；部分企业取得一定成绩，对市场占有率上很有野心，则主张扩大企业规模。

不过总的来说，企业维持现有经营大小，不一定就是百分百安全策略，老人常说的“原地踏步、不进则退”的道理就是在形容这样一种现状。当然等待在前方的不一定就是鲜花还可能是枯井，不少企业便是在扩大自身规模时陷入窘境，导致最终关门歇业。所以地板企业“做大”有风险，“做小”也不一定意味着在打“安全牌”。

地板企业是维持现有规模，还是开疆辟土，还要根据自身经营状况来决定。就像登山者，在不同高度自然领略到的也是不同的风景，不过高处也不胜寒，企业经营风险也会因此加剧，而这种风险不仅来自外部的市场竞争，还来自企业内部。

 舞蹈地板应用型较强，一般上门来的都是准客户，随着人们精神文化生活的需求增多，市场前景十分可观。但不论是本着何种经营策略，企业在心态上，都要保有一颗谦卑的心，就算打算扩大规模，也不应以“做大“为企业的经营理念，要摒弃那种扩大规模才是企业唯一出路的思想。

在管理策略上，还要本着化大为小，合小为大的宗旨，无论企业现有规模有多大，都要明确每一个中高层管理在企业中的位置，明确管理的领域，严格遵循一级级下推的管理模式。最后，考虑到市场的吞咽能力有限，企业科收缩生产线，在产品上走小而精路线，在某个专业领域中做到最强最专。

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