德国朗玛集团始于年,总部位于德国的斯图加特，经过几十年的长足发展在全球拥有员工总数达余人，总部有多名管理人员，共有个制造基地，产品行销多个国家与地区。年德国朗玛在香港设立办事处，同年在广州成立亚洲生产基地,拓展亚太地区市场。 公司占地面积上万平方，在职员工一百多人。拥有德国进口铝卷连铸连轧生产线,自动高速冲孔生产线,瑞士自动静电喷涂生产线,自动烤漆与氟碳生产线,自动真空精密木纹转印生产线。公司依托德国先进的生产管理技术，先后通过了ISO质量管理体系认证，ISO环境管理体系认证，进入中国以来，获得市场的认可和消费者的青睐，荣获中国家居集成吊顶十大品牌，质量诚信服务AAA企业。绿色环保产品，消费者放心产品等荣誉称号。 产品优势： .在同行业中，率先引入E级环保基材，具有寿命长、抗氧化、阻燃、防水等特点。 .加入了独特的超耐磨因子，使天花板耐磨层更具物理抗性，大幅提高天花板耐磨性能。 .表面处理采用绚彩杀菌负离子涂料，具有独特的抗刮、杀菌、抑菌，清新空气功效。 .自洁履带式粉末回收，粉房内无积粉，提高喷涂质量，换色简便；同时具有顶级配置自动喷涂PLC控制系统，保证喷涂均匀、色泽一致。 .独特的花纹设计，精致的表面工艺，细腻的质感，让产品更具竞争力。微利时代 吊顶企业谋利润重在创新 吊顶行业已经开始告别以往的暴利时代，由于原材料的受限制，行业利润也开始逐渐呈下滑趋势，就现阶段而言，吊顶行业已经步入了微利时代的发展，而无论是企业还是商家，要想谋其利润还需在产品创新和成本控制上下功夫。 市场微利化成必然趋势 随着市场竞争日趋白热化、终端促销显现常态化，消费者逐渐养成不促销、不低价、不购买的心态和进店先问是否有折扣的“唯价是图”的习惯，以致部分吊顶企业出现“无促不销”的尴尬局面。面对“你不降价我降价”的恶性竞争环境，经销商也只能被迫参与降价促销的车轮战。但是，如此一来，经销商能拿到手的利润势必减少，吊顶市场微利化几成必然趋势。 为了能够在价格大战中赢得市场，部分经销商甚至与吊顶厂家合作，进行无利、甚至赔本的降价促销活动，然后由厂家补偿一定的“利润”给经销商，实质上，这无论是对厂家，还是对经销商而言，都是“赔本赚吆喝”的措施，并非长远之计。 保证服务质量控制成本 卖场租金一而再的“节节高升”，物流运输成本居高不下，终端推广、宣传活动日益频繁，成本也日益增高，经销商群体获取利润的空间正在逐步压缩，从表面上来看，不外乎竞争激烈趋向不合理，但实际上微利化是一个行业走向成熟之后，不得不面临的问题。 随着吊顶产业日趋成熟，吊顶市场不可避免走向微利时代。面对微利时代的到来，通常的应对方法有三点：降低成本、保证质量和开发新品。对于吊顶经销商而言，是否开发新品与质量能否有保证的话语权更多是在合作厂家手里，因此，终端经销商应该更多地从降低成本的角度着手，在保证不降低服务质量的前提下，尽可能控制成本，扩大利润空间。