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人们常说同行不同利，地板行业发展三十余年，时至今日，各家地板公司经营状告却高低错落、各有

不同。如是在同样入场时间下却有不同的境遇，这说明那些落后的企业没有努力，或没有努力对方向

。所谓机会是留给有准备的人，被落下的地板企业与其羡慕别人机会上门得多，不如退而结网深耕内

在。
    产品是道，营销是术，当一项产品上市，被抄的天花乱坠时，除了维权的想法，地板企业也应该

从产品本身琢磨下突破口。若想打破同质化僵局，企业从产品层面上拿出“新花样”是必须的，且这

个“新”要新的有技术含量，新的别人难以“高攀”。就像前几年苹果公司推出的手机，集用户体验

和技术创新的领先功用让使用者眼前一亮，就算定价超过其本身所值，消费者也愿意乐此不疲的买账

。
“为求生存，地板企业要加深研发力度，不论款式、工艺，还是功能都精益求精。这样就算其他竞争

者想模仿，难度和成本都将加大。”YOSO优尚舞蹈地板负责人表示。故而若想让产品从“容易抄，维

权难”的现状中挣扎出来，加强创新是舞蹈地板企业破局同质化的有力手段。
     然而，研发创新产品是离不开研发型人才的。人才对于包括地板企业在内的所有生产型企业来

说是至关重要的，过去地板企业属于粗放型生产，产品也不可能有什么精湛工艺，对人才要求自然不

高。可事易时移，尤其通过这次金九银十的品牌较量，中小企业受挫严重，而大企业照样盈利，这和

其产品本身的独特魅力是分不开的。
如今企业唯人才和技术不可错过，传统地板企业面对各种压力的增持，不得不要推进革新。技术型人

才在某种程度上，需求量远超管理型人才，但是设计人才却明显的供不应求，这和我国的教育现状分

不开。但是企业若想招揽创新性人才或者技术类人才，不妨提高用人待遇来吸引人才加入。

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