在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。

据了解，目前，五莲花五莲红路沿石企业的状况、战略或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，五莲花五莲红路沿石企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大路沿石加工企业开始提供规格路沿石产品。再次，相关产业多元化扩张。部分五莲花五莲红路沿石企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。

对于行业洗牌，不管是大型五莲红路沿石企业还是中小型五莲红路沿石企业想要突破自身局限，通过“改而变，变而进，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，无非是通过以下几种方式：一、探索新的商业运营模式，整合优化企业资源。比如，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。二、在原先的产品单元进行延伸，改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着，跳出单一的五莲红路沿石产品构架，往多元化行业方向发展，以此扩大市场份额。三、发展新技术，开发新功能花岗岩石材。如今，消费者对产品的要求越来越高。既要美观，还要实用，个性化功能需求成为未来发展趋势。

选择边缘处理材料时，应当把它的初始造价与耐用度及维护费用等联系考虑。如果做到了这点，那么，使用较贵的材料是值得的，何况尚有额外的提提高环境质量的好处。

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