目前国内五莲灰大理石市场价格基本是历史低，对于大多数企业来说无疑毫无利润可言，因此多数厂家表示持续降价的可能性较低，至少表面还是会尽量保持价格的稳定。但实际上，临近年中多数企业的主要目的基本在走量以及回款方面，反而对于价格的执行并无表面坚挺，因此五莲灰大理石市场价格的混乱性短期内难有改善，且不排除后期部分企业或将在保持表面报价维稳的情况下，执行另外的促销手段。

终端市场一直是各五莲灰大理石厂家竞争激烈的地方，谁掌握了重点就等于谁拥有了市场。五莲灰大理石经销商作为终端市场的直接开拓者，在五莲灰大理石营销中发挥着至关重要的作用。在竞争激烈、利润日趋薄弱的五莲灰大理石市场中，五莲灰大理石厂家都在使劲浑身解数的挖掘有实力有潜力的经销商。利益与风险并存。五莲灰大理石厂商存在于市场中，既要追求短期和长远的利益，同时也面临着一系列的经营风险。如何降低五莲灰石材的经营风险、获取大效益是每个五莲灰大理石厂商共同追求的目标，而要做到这点，很重要的是选择那些实力比较强大的经销商。

在当下的山东五莲灰石材市场，许多企业认为制定营销战略似乎只是大企业的事情，中小企业甚少有清晰的战略，有的甚至没有。在这些企业的思维中，一方面认为与执行比起来，战略是虚无飘渺的东西，另一方面，最主要的是他们不知道怎样制定一个合适的战略。实际上，国内中小五莲灰石材企业要转型要发展，就必须要在正确的营销模式指导下进行，如此才能有更多建树。如果把大企业比作骆驼的话，中小企业就是兔子。骆驼可以不吃不喝很长时间，兔子却要每天为食物不停的奔跑。这意味着中小五莲灰石材企业需要为生存而不停的奔忙，做出更多的努力。然而，事实上很多中小五莲灰石材企业都没有真正成熟的在充分考虑企业现有资源情况下制定出的清晰可行的战略战术。