考虑2016年的资金成本和风险，以及公路建设很多成份不确定，五莲花路边石将逐步推行规范化、标准化、职业化管理;打造进取、敬业的职业化团队，创造和谐、快乐的工作环境;建立高效运作的集团各职能中心，进行垂直化管理，实现良好的资源优化与风险控制。
受到经济大环境影响，目前整个山东五莲花大理石产业的发展态势显得有些低迷，厂家的产品销售自然也受到了不小程度上的影响。在路沿石销量无法大幅提升的当下,石材厂家调整好产销关系显得尤为重要。
曾经，五莲红路边石厂家多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着经济形势的不断变化，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，五莲红路边石行业唯有进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。五莲红路边石价格需要规范化保障，从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，五莲红路边石厂家必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做到更好，并利用更为先进的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。
品牌是市场竞争的强有力手段，但同时也是一种文化现象。购买五莲灰路边石产品，不仅只是选择了五莲灰路边石质量，也同时选择了五莲灰路边石文化品位。五莲灰路边石品牌的形成主要依赖于三个要素：五莲灰路边石的知名度、厂家的社会形象、经营者的能力和个人魅力，一个成功的五莲灰路边石品牌应该是品质与文化的有机结合。
创建五莲灰路边石品牌是一个将文化精致而充分的展示过程，在品牌的塑造过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵;五莲灰路边石品牌的文化内涵是提升品牌附加值、五莲灰路边石竞争力的源动力。
