创新不是自我陶醉，如果抛开眼下的这些口号式的创新，其实真正的创新度与我们这个年轻的行业来说，还是很艰难的，我们之前更多的是在模仿国外的几个知名企业的产品，他们很早就进入中国市场，给我们这个行业带来天翻地覆的变化，也正是这个变化，已经从一个敲敲打打得行业，开始逐渐走向标准化、规模化的工厂生产。这期间很多的花岗岩路沿石企业不甘落后，但是真正能适合市场的新产品，真的很少很少，这就令不断希望创新的花岗岩路沿石企业充满了对于创新的不确定性。

怎样的创新才具有商业价值?和想象不同，技术发明并不等同于商业创新。技术还是在设计不合工厂内部，商业创新则需要市场的认同。创新不是闭门造车，只有真正关心和了解客户的需求，有意义的创新，才能尽可能的提高创新的成功率，离开了市场和消费者，研发出来的产品没有市场的意义，而是企业自我的陶醉。

一些五莲花路沿石厂家片面追求在采购环节上成本支出更低，继而所购进的石材荒料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本更优化，但因为质量较差的五莲花路沿石荒料致使生产环节的刀头电费以及废料清运等成本上升、销售部门的费用增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致五莲花路沿石荒料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

S型路沿石原料也一直在低位徘徊，这对S型路沿石厂家渡过转型期和调整期，算是好消息。但原料不可能总是处在低位。

　　经济下行中，S型路沿石厂家的应对办法有很多。比如节本增效，削减不必要的开支；稳定渠道，服务好大客户，确保销量稳定和资金安全；调整产品结构，开发环保新品，帮客户转型；做附加值高的项目；寻找新的增长点；抱团取暖；创新产品和模式、融资发展……

　　经济下行中，S型路沿石厂家发展的机会有很多。经济下行中，往往可以完成蛇吞象式的神话，用最少的资本，去搏取溢价大的收购，比如吉利收购沃尔沃，万向收购菲斯科。但一定要避免过度激进和过度扩张，尤其是在直营渠道，铺得很大的厂家……

　　不管路沿石厂家选择什么样的战略战术，目的只有一个，那就是在环境恶劣，别人倒下时，坚持不倒下。

　　因为胜者，永远在剩下来的S型路沿石厂家中产生。