在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。

据了解，目前，五莲花五莲红路沿石企业的状况、战略或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，五莲花五莲红路沿石企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大路沿石加工企业开始提供规格路沿石产品。再次，相关产业多元化扩张。部分五莲花五莲红路沿石企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。

芝麻灰路沿石市场过了销售旺季“金九银十”，随着消费者的日趋理性，单纯在价格上的营销已经难以吸引到消费者的眼球，各芝麻灰路沿石厂家实现可持续发展，还需做好产业的转型升级。

  今年1月至7月，受房地产市场持续低迷影响，房地产下游的消费不同程度放缓或回落。面临巨大的销量任务，进入传统旺季后，不少芝麻灰路沿石厂家纷纷选择打折促销的策略迎合石材工程需求，意在缓解持续半年多来的库存压力，希望借此为完成全年目标冲刺。另一方面，打出不同的促销噱头，各大芝麻灰路沿石厂家也为在行业内的激烈竞争中吸引更多的关注。

花岗岩路沿石价格应该从哪里突破?就花岗岩路沿石而言，我们可以看到，五莲是全球的路沿石石材加工厂。由加工而产生的利润是较低的，而五莲的厂家又习惯于追求花岗岩路沿石的廉价。于是不可能侧重于性能，而侧重于外观和包装，然后想尽办法压低制造成本，包括原料费用，人工费用，销售费用，然后低价销售。这样一种模式使厂家根本无法发展，自然也与品牌无缘。所以一个花岗岩路沿石首先就是设计然后才是制造和销售。

我们省内的厂家在这种基础上要发展规模，甚至还想继续投资发展，仔细想一想，这叫规模吗?只是比你原来大一点，不能称之为规模，仍然不可能有规模效应，所以单纯依靠这样发展，只能加大投资成本，使你的回报变得更困难，因为其它的做不上去。所以应该考虑提高设计能力!花岗岩路沿石虽然是制造出来的，但是如果没有很好的理念去设计，你的花岗岩路沿石就没有它应有的附加值。我们省内厂家的花岗岩路沿石设计能力普遍是偏低的。主要原因生产者与市场脱节。