大理石石球虽然不是五莲石材厂家的主打产品,但是由于石球用量比较小,而现在设备技术以及加工经验都是非常先进，从而造成了五莲红石球的产能过剩。五莲红大理石石球去库存成为五莲石球厂家的主要任务，而去库存的主要手段就是价格战。
2015年尽管大理石石球价格竞争激烈，而一些拥有品牌信誉的厂家显示了逆势上升的势头，这已经是好不过的大理石石球市场教科书，告诉那些失败的厂家如何在新的市场环境中参与竞争。大理石石球向五莲路沿石厂家学习走出价格战误区加强品牌建设路线，相信2016年会有更多的厂家学到品牌建设的真经。
山东花岗岩挡车石涨价有其正常因素驱动，但容易造成不乐观的后果，山东花岗岩挡车石企业切不可依赖涨价来获取利润，还是要从加强成本管理，加快转型升级入手，从根本解决涨价问题。现今，广场石球厂家市场波动大，市场产品同质化现象严重，产品质量不好，消费者投诉频繁，品牌效益不佳等都是现阶段广场石球市场面临的难题。在激烈的竞争中，广场石球品牌要想获得较大的发展，转型升级是每个管理者必须要面对的问题。如何在愈加激烈竞争环境如何取得突破性发展，是每个从业者都必须思考的问题。在当下这样一个品牌日益增强的市场，品牌形象的树立格外重要。
关于五莲花岗岩路障石球过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，五莲花岗岩路障石球产业实施了“比较优势战略”，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。
如果仔细观察或可发现，当代五莲花岗岩路障石球产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万立方花岗岩路沿销量中，其收入的90%却来自于内销。
近年来，山东花岗岩路障石球巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及先进的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路沿企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。
