为推进与碧桂园集团的深度合作，五莲石材产业园管委依托丰富的矿产资源优势，规划建设了中国大型门牌石基地、中国石材物流园、中国石材荒料市场、大型石材荒料市场、精品石材板材交易市场以及异型石材生产加工示范区等配套项目。

协议规定，碧桂园将五莲石材产业园作为石材荒料和产品优先供货方，在同等条件下，根据自身需求优先选择甲方的石材供货服务。同时石材产业园保证产品花色统一，质量稳定；并根据碧桂园施工需求，提高工艺和质量，特别是逐步增加异形石材的产能和种类，以适应碧桂园建设需要。这意味着五莲石材即将开启进军高端楼盘铺装领域新时代，对进一步倒逼五莲石材提档升级、提升五莲石材的品牌知名度具有重要意义。

在五莲花石球厂家进行产业结构调整进程中，要解决产品同质化严重、产能过剩问题，需要通过厂家间的兼并重组行为增强厂家集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被厂家淘汰，这是厂家实现质的飞跃的必经阶段。五莲花石球单纯的生产型厂家不能充分结合消费的趋势，将逐渐失去市场份额。从生产型厂家向生产服务型厂家转变，既是厂家发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果。不过值得注意的是，五莲花石球转型成功，仅仅是解决了生存问题，免于被淘汰，市场竞争依旧激烈。

但从目前花岗岩石球企业所面临的压力来看，无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升，都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。过去花岗岩石球企业依赖传统的比较优势，逐步实现了资本积累，但随着时代的变迁，过去的传统比较优势却逐渐被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代，而本土花岗岩石球企业由于没有在存在着“比较优势”期间，打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势，因此反而到现在越发出现发展瓶颈。因此，该到了我们重新审视昔日的花岗岩石球产业传统比较优势的时候了。