近年来，由于受到一系列内外因素的影响，直径500花岗岩石球行业的发展势头不如前几年那样迅猛，但是巨大的市场商机仍然存在，厂家之间的市场竞争也是越发激烈。在如此的竞争形势下，五莲县石球厂家品牌要如何打造自身的核心竞争力呢?当下，越来越多的直径500花岗岩石球厂家走上渠道下沉之路，高举“招县纳市”的旗号时有可见。直径500花岗岩石球业内人士认为，保障渠道下沉的关键即是产品。
要认识到比较优势战略在一国范围内是普遍适用的，在山东范围内其适用性是有条件的。具体到我国不同的产业，其中花岗岩大理石球产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立全国统一的市场;但在面对山东性的竞争时，如果我们敞开胸襟在山东范围内发挥传统的比较优势，就只能造花岗岩大理石球——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，花岗岩大理石球制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在金融危机和经济环境变革中却暴露无遗。如果从花岗岩大理石球产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下花岗岩大理石球产业的竞争力。
“下沉，并非是某一厂家独有的战略，而是近年来多数直径500花岗岩石球厂家的转型之举，但迫于无奈和主动进攻，率性而为和理智前行，会得到截然相反的结果。而且这也与厂家本身的特质有关。”满足消费者的需求是制造业生存和发展的根本，而近年来消费者需求已经从最初千篇一律的“解决短缺”进入丰富多彩的“个性享受”，为此直径500花岗岩石球厂家应该强化消费者调研力度，通过人群“画像”，实现细分化设计。
