混凝土搅拌站的生产效率提高秘笈
跟着混凝土搅拌站技能越来越老到，由开端的低功率，高能耗发展到今日高效低能耗，那么在实习出产进程中有哪些要素会影响混凝土搅拌站的出产功率呢？今日就为我们介绍一下有用行进混凝土搅拌站出产功率的五个路径：
1、依据民用商品混凝土搅拌站的出产才能及制品运送的距离、线路和路程条件，配备满足数量的运送车，通常按出产率需求数的1.2倍推备;
2、影响混凝土搅拌机设备出产率的要素除了拌制时刻和时刻利用系数是影响沥青混凝土搅拌设备出产宰的直接要素。其他还有许多有关要素，比如出产组织、设备的处理和作业质量等，其间设备作业的技能情况、原材料和运送车辆的淮备对确保和行进出产率也有明显的效果;
3、要加强对商品混凝土搅拌站设备的修补处理，确保设备处于杰出技能情况，并契合国家环保法规矩的恳求，树立严重的修补查看原则和预防措施，做到及时修补;
4、为了不因分外要素使商品混凝土搅拌站设备罢工，应有满足容量的制品料储仓;
5、对原材料要取样查看，不一样规范的骨料(包含粉料)要别离堆积，并做到防尘防雨。沥青加热要及时，坚持一定温度。骨料贮存量为天天用旦的5倍以上，粉料和沥青贮存且为天天用量的2倍以上
洪宾机械搅拌站在好评中不断进取
郑州市洪宾机械生产的混凝土搅拌站凭借多年产品和服务优势，吸引了众多老客户再次购买洪宾建机，情深似海,诺比千金,这是洪宾建机的荣誉，也是老客户对海诺的支持与信任,无论是生产的无基础搅拌站、商品混凝土搅拌站、混凝土简易搅拌站、工程移动型搅拌站、全封闭环保型搅拌站、干混砂浆搅拌站等，洪宾建机都不断的创新，不断的挑战自我，“拆迁特别方便，操作安全、舒适、可靠，计量系统完善简单，搅拌效果好，生产效率高，还易于维护”，这都是客户对我们的评价，在洪宾建机心里，优质的产品和服务始终是不懈的追求。
连续的混凝土搅拌站签订合同不但鼓舞了洪宾建机员工的工作干劲，更充分的证明了洪宾建机产品的过硬质量和优质的服务，由此，洪宾建机将表示，不负客户期望，再接再励，全力以赴的投入生产，把一流高质的产品交付给客户。
洪宾建机勇于苦练内功，以市场为导向，确定了混凝土机械+互联网的发展模式，明确了线上线下融合一体的营销发展思路，相信洪宾建机以20多年技术沉淀，产品至上的企业根基，在新一轮行业洗牌中，将始终屹立于中国工程机械领域，继续专注本业、深耕技术、创新求变、打造洪宾建机金字招牌，以云服务平台为载体，充分调动各区域资源，快速响应用户需求，实现信息共享、多区域协同服务，以用户为中心，提高用户满意度，从而不断扩大海诺集团的品牌效应，持续增强在市场的影响力和竞争力。
洪宾建机会继续加强对工业服务水平的培新提高和考核，从知识储备、技能实操等方面全面提升每位一线人员服务意识和服务技能水平，为客户提供高效、专业、全面的服务体验。同时将服务主动融入互联网化大潮，为客户提供设备升级，环保改造，旧站更新等全方位服务，感恩大家一路的辛苦付出，洪宾建机所有员工将再接再厉，再创佳绩！
混凝土搅拌站基础造价与成本的控制
混凝土搅拌站作为一个在工程建筑行业非常重要的环节，是不少投资者想要投资的行业，近年来混凝土搅拌站随着社会经济和建筑行业的发展也不断的增多，面对工程项目的基础造价高、竞标价格低、获得利润薄的特点，混凝土搅拌站基础造价和成本的控制，在保障质量的前提下尽可能的获取更多的利润，显得至关重要。
一、混凝土搅拌站基础造价部分
要选择性价比高的混凝土搅拌设备，但不能为了贪图便宜去选择一些不正规的小厂家的产品，这样的产品质量与售后都非常不完善，长久来看对于成本控制其实是件坏事。
二、从源头做起，严格控制原材料的进场管理
原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格把控原材料进场，就得从源头做起，主要有以下几点：
1.所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位；
2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制；
3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。
三、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节
加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低拌合站成本。
1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；
2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；
3.设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。
四、善于总结，得出合理化建议
搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务，实行全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进，寻求可行性解决方案，为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性保障。
