从生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下木材粉碎机厂家经营集约化在管理上的必然要求。在传统的计划经济体制下，木材粉碎机厂家是附属物而存在的，木材粉碎机厂家的任务就是专注于生产产品，木材粉碎机厂家没有自己独立的生产经营权，木材粉碎机厂家管理往往就表现为一种木材粉碎机厂家内部的生产管理。

木材粉碎机是一种新型的生产木粉前道生产理想的机械设备，他可以将木材、枝叉等原料一次加工成木屑，具有投资少、耗能低、生产率高、经济效益好，使用维修方便等优点。该木材粉碎机特别适用于食用菌培养基中的木屑加工，主要由削屑装置、粉碎装置和风机组成。木材经削屑装置切削后的木屑粒度小，不需晒干就可送进粉碎装置进一步粉碎，粉碎后的木屑成品由风机送至集料地点。整套设备只用一部电动机带动，结构简单，布置紧凑，售价便宜，工作稳定、耗能少，产量高、木屑成品质量好，加工成本低。还可用于竹、茅草、玉米秆、高粱秆等纤维质秆状物料的切屑。该木材粉碎机也可作刨花板、锯末板高密度板的原料生产用。

然而，随着市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的木材粉碎机厂家都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此木材粉碎机厂家管理的内涵必定随之发生变化。在社会生产经济体制下，木材粉碎机厂家生产经营的实质就是资产的经营。木材粉碎机厂家管理不再只是木材粉碎机厂家内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，木材粉碎机厂家要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。