锐达木材粉碎机强大性能源自四大优势

(1)液压系统，该机具有用液压系统来调整粉碎机排矿日的大小，液压系统可有效地保证设备的安全运转。在粉碎腔中有异物时，液压系统可使动锥体自动下退，当异物排出后，该系统使下退的动锥体自动复位。重新保持原来的排矿口位置继续工作。

(2)粉碎腔型，粉碎腔型是指动锥与固定锥之问形成的几何空间。粉碎腔的形状对整机的性能影响很大。粉碎机腔型是粉碎的主要技术指标。该机从粗碎到细碎设计了四种规格的腔型，它有六种可能的组合，这意味着它能更好地适用于用户特殊要求。

(3)密封可靠：采用迷宫式密封装置，取代了以往使用的水式密封，使灰尘杂质无法进人机体内，从而保证了润清油的清洁，延长了滑动轴承、推力球轴承的使用寿命，使得机器运转可靠.

(4)更换方便：以往木材粉碎机更换粉碎壁非常慢,木材粉碎机新结构更换粉碎壁非常快。因为上粉碎壁上装有卡梢，用螺栓顶起就把粉碎壁固定.下粉碎壁固定是用液压螺母紧固.上、下粉碎壁背面不需要加任何填充材料，所以更换快速方面，减少了工人劳动强度。

      通常，精益型木材粉碎机企业基层管理人员的权力很大，责任也很大。比如，遇到问题必须自己拿出方案，遇到问题必须独当一面，而非请示。再比如生产管理干部需要亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；而非按照技术部门做的工程分析、工序分配、生产线布局去做，没有改动权力。只有持续不断地提升木材粉碎机企业员工的工作能力，才能逐渐强化木材粉碎机企业体制，从而才能赋予木材粉碎机 企业员工更多的权力，才能让员工为木材粉碎机企业创造更多的价值，形成共赢的良性循环。

     在目标管理阶段，生产总监需要把握的是平衡的对象和结果。平衡对象主要看各种制约因素是否考虑好，平衡结果主要看制约的问题是否得到解决。在计划编制过程中，往往会出现这样的情况：表面上看计划没有什么问题，但实际上却存在不少漏洞。比如，在计划的生产时间安排上，完全采用从计划到计划的方法，并没有考虑实际生产进度，可能就会造成生产的延期，也有可能会出现实际生产期提前而各项准备还不到位的情况。又比如，在对特殊原料进行平衡时，没有考虑采购周期或加工周期，就可能会出现因为原料供应脱节而影响生产的情况。因此，生产总监在审核生产计划时，一定要注重更多的细节。