工作过程中，可以先将木头放入木材粉碎机设备中，在刀片切割粉碎过程中，转子产生高速气流，随刀片切割方向旋转，物料在气流中加速，并反复冲击使物料同时受到双重粉碎，加速物料的粉碎率，检查一下原材料细度，如破坏的物品能否过大或者过湿，要是过大，应先经过木屑机破碎，再进粉碎。

      粉碎过程中，如果需要木材粉碎机加工的物料过湿，应该先小晒一下再进行破坏，如果呈现细度过高，应去掉三个调治板，塞档有六个调治板，调治板越多，细度越高;另外调治部分可来回变更，如向破坏室越近，细度越低。相反，细度越高，每班开机前应抖动排风布袋，使其通气性好，产量好，机壳也不会呈现发热的环境，塞档室的调治，应与筛分机互相共同，筛分机成品与半成品，出料应以60%成品40%半成品为较高产量。

木材粉碎机企业质量管理原则:

        原则3全员参与划分技能等级，对员工进行培训和资格评定。明确权限和职责。利用员工的知识和经验，通过培训使得他们能够参与决策和对过程的改进，让员工以实现组织的目标为己任。

       原则4过程方法建立、控制和保持文件化的过程。　清楚地识别过程外部/内部的客户和供方。着眼于过程中资源的使用，追求人员、设备、方法和材料的有效使用。

     精益推进的过程也是人才培养的过程。要建立完善的TWI培训体系，在员工能力培养方面进行更多的投入，并真正授权给员工去运用精益工具进行工作的改善。特别是基层管理人员，其流动性较基层员工更小，并且承担精益改善活动向基层员工贯彻与落实得重要环节，更要加强对他们现场管理能力的培训力度并适当放权以锻炼其管理能力。