精益推进的过程也是人才培养的过程。要建立完善的TWI培训体系，在员工能力培养方面进行更多的投入，并真正授权给员工去运用精益工具进行工作的改善。特别是基层管理人员，其流动性较基层员工更小，并且承担精益改善活动向基层员工贯彻与落实得重要环节，更要加强对他们现场管理能力的培训力度并适当放权以锻炼其管理能力。

木材粉碎机工作时注意事项

         木材粉碎机在工作时易发生事故和风险，在操作过程中对工人严格要求，遵守了解机器的工作性能和一切注意事项，只有这样才能使粉碎机正常安全生产。要注意机器的旋转方向和电源是否接的正确，保证粉碎机的稳定性，不要把手伸进机器的进料口里面，更要注意的是机器在工作中不能打开机盖等操作。如果粉碎机在生产过程中出现了问题，请在停机后打开机盖维修。遵守操作规程和了解机器的性能才能使粉碎机正常工作运转。

     在目标管理阶段，生产总监需要把握的是平衡的对象和结果。平衡对象主要看各种制约因素是否考虑好，平衡结果主要看制约的问题是否得到解决。在计划编制过程中，往往会出现这样的情况：表面上看计划没有什么问题，但实际上却存在不少漏洞。比如，在计划的生产时间安排上，完全采用从计划到计划的方法，并没有考虑实际生产进度，可能就会造成生产的延期，也有可能会出现实际生产期提前而各项准备还不到位的情况。又比如，在对特殊原料进行平衡时，没有考虑采购周期或加工周期，就可能会出现因为原料供应脱节而影响生产的情况。因此，生产总监在审核生产计划时，一定要注重更多的细节。