厦门大学EMBA分享小米的企业战略管理
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小米的成功引起了一批公司的模仿，比如华为与360的合作，但是复制小米的成功并不简单。首先，小米专注产品，硬件抢先研发。其次，小米抓住用户体验核心，技术服务于消费者，尊重消费者。网络替代渠道，节省渠道费用有节奏放货，保持市场饥渴。最后，小米不忘拿用户当上帝，讨消费者欢心。这些看似是每个企业都在做的事情，为什么你的企业无法超越小米？
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在小米发布了小米手机4、小米手环等新产品之后，小米公司董事长兼CEO雷军向全体员工发送了一封内部信。雷军在信中表示，现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿某一方面，小米靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜。
雷军同时在信中强调，做企业没有不可复制的模式，小米的真正壁垒在于三点：梦想和使命、真诚与热爱、为梦想和使命而战。
雷军说：“我们在成立之处，就提出了“软件，硬件和互联网”的铁人三项模式，坚持三个领域同时做，强调软硬件和互联网结合的体验。我们在这三方面保持继续巨额的投入，已具备一定的领先优势。现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿某一方面。我们靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜，我们积累的互联网开发模式的经验和用户参与生态也非同行一朝一夕所能追赶。”
小米真正的壁垒和永续的动力是真诚和热爱。真诚，不欺人也不自欺。热爱，全心投入并享受这些。真诚与热爱，我们简称“真爱”。
看到这里，厦门大学EMBA校友感慨小米的成功并非侥幸，企业的辉煌需要每个员工怀有进取之心，需要远大的梦想和抱负。
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