厦门大学EMBA企业经理人：不要让“绩效”毁了团队
厦门大学EMBA河南班将于2014年8月9日举行河南EMBA8班入学考试，厦门大学EMBA2014年最后报名机会，厦门大学EMBA报名截止2014年8月1日，抓紧时间报名！
杰克?韦尔奇曾说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”
厦门大学EMBA课程提出：为什么在提高团队绩效方面用尽了心思总达不到预期的效果？
“知人者智，自知者明。”厦门大学EMBA河南班《领导力与组织发展》EMBA课程上，EMBA教授从1927年的摩尔讲到2006年的彼得·西姆斯，总结出了五点，第一领导力就是影响力，第二领导力就是立人，第三领导力就是人性化，第四领导力就是服务，而服务有五个重点，我们要创造平台、我们要打造舞台、我们要提供机会、我们要激发潜能、我们要帮忙员工的自我实现，第五领导力就是真诚。
低效率靠管理，高效率靠激励。企业经理人应该在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。在EMBA课程《领导力》学习后，对团队，加强真诚沟通，明确目标，多多激励团队；对财务经理按照工作成熟度和心理成熟度进行分析，不同情景领导，采取有针对性的管理办法，以促使目标的达成。
厦门大学EMBA课程案例分析---“索尼”告诫：高层领导者是企业做大做强的关键
索尼“井深大”时代更具挑战精神
索尼创始人井深大的管理理念铸就了索尼的辉煌时代。如果总是说“你努力干我就给你加工资”，那么以工作为乐趣这种内在的意识就会受到抑制。井深大的想法与绩效主义恰恰相反，他有一句口头禅：“工作的报酬是工作。”如果你干了件受到好评的工作，下次你还可以再干更好的工作。在井深大的时代，许多人为追求工作的乐趣而埋头苦干。
今天的索尼职工好象没有了自发的动机。为什么呢？我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”
索尼“井深大”时代更具团队精神
绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。索尼事件告诉我们事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。对企业员工来说，温情和信任比“评价的眼光”更让人有工作的动力。
改善绩效需用对方法，一支高绩效的团队对企业而言是最大的财富，但不可盲目只追求绩效，做到以上几点，团队绩效自然提升。这就对团队高层管理人员提出了更高的要求和挑战。厦门大学河南EMBA《领导力与组织发展》课程也正是汲取了经典案例优秀领导者管理精华，让学员真正做到学以致用。
厦门大学河南emba课程：http://www.xmuemba-hn.cn
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