本课程直面开发落地的两大难题：软件过程标准化与敏捷研发。针对现有团队与组织向过程标准化与敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证研发管理在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。

培训时间：2014年10月23日——10月26日

培训地点：广州（具体地点课前一到两周通知）

培训对象

CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（敏捷项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

培训内容

第一主题:软件过程标准化

第一天

课程启动与沟通

过程及过程特征

典型过程案例剖析

常见主要的过程模式（上）

常见主要的过程模式（下）

研发过程组织讨论与点评

第二天

管理过程提出

立项为约抓可研

需求为准抓共识

计划为纲抓约束

以人为本抓团队

绩效为证抓沟通

变更为控抓返工

质量为出抓全面

收尾为终抓持续

管理过程组织讨论与点评

第二主题 敏捷研发过程实施

第三天

项目管理与研发工程基础

案例分析与学员讨论

敏捷研发整体过程组织方法

敏捷需求管理

敏捷设计与开发管理

第四天

敏捷计划管理

敏捷测试管理

敏捷项目管理工具实践

演示：提供敏捷研发管理系统讲解与演示

课程总结与展示

培训费用

每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

培训证书 

1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《产品研发经理》证书。

2、中国信息化培训中心颁发的《产品研发经理》证书。

证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

本课程常年开班，如课程已结束，请电话或QQ咨询最新培训信息。

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