培训时间：2015年1月22日——1月25日

培训地点：广州（具体地点课前一到两周通知）

培训师资：

郭树行  

中国权威IT项目管理专家。提出项目管理八步一法。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。

王如龙 

中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

培训费用：

每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

培训内容：

第一主题:软件过程标准化

第一天

课程启动与沟通

过程及过程特征

典型过程案例剖析

常见主要的过程模式（上）

常见主要的过程模式（下）

研发过程组织讨论与点评

第二天

管理过程提出

立项为约抓可研

需求为准抓共识

第二主题 敏捷研发过程实施

第三天

项目管理与研发工程基础

案例分析与学员讨论

敏捷研发整体过程组织方法

第四天

演示：提供敏捷研发管理系统讲解与演示

课程总结与展示

本课程常年开班，如课程已结束，请电话或QQ咨询最新培训信息。