本文（天津精益咨询顾问公司哪家好）信息来自天行健企业管理顾问有限公司，400 777 6907 曾先生

一、天津精益咨询顾问公司哪家好？

天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,是一家专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产管理和六西格玛管理的咨询与培训服务的公司。

至今已有10年，天行健企业管理咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

天行健企业管理咨询公司还拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问师们均来自丰田、杜邦、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。

二、案例分享

天津某通信电子制造企业是国内最早涉足光电器件领域的制造企业，该公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过自己的各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微，后通过网络渠道找到了天行健管理咨询公司。

天行健管理咨询公司通过对企业的现场深入调研发现，该公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面：

1、生产现场在制品库存积压严重。

2、人员、设备等待现象严重。

3、产品质量偏低，并且不稳定。

4、产品搬运浪费严重。

经过分析后得出了导致以上问题的主要原因：

1、生产流程设计不合理。

2、作业标准化不足。

3、生产计划控制不合理。

4、生产维护机制不科学。

找到问题根源，天行健管理咨询公司对该公司实施了一个定制化的精益生产系统项目。该项目分别从以下六个方面展开：

1、基于成组技术的生产流程设计。

2、生产流程标准化。

3、建立产能协调机制。

4、优化车间生产计划控制。

5、建立综合效率评估机制。

6、营造持续改善氛围。

经过两期的精益生产系统改善，该公司以往存在的问题都得以改善。

1、通过生产线优化和精益布局改善了产品搬运浪费及物料管理的浪费，生产现场在制品库存也得以控制；

2、消除了人员、设备等待现象（等待的浪费）；

3、产品质量比以往提高了85%。

4、公司年销售收入增长率达到了55%。

天津精益咨询顾问公司哪家好？选择天行健管理咨询公司是您明智的选择。

想了解更多天行健管理咨询公司的信息，可致电：400 777 6907

天行健管理咨询公司

曾先生