为有效防范外包工程项目发生人身伤亡事故，根据国家能源局、集团公司要求，耒阳发电公司在今年3月份启动了外包工程专项治理活动，严格把好外包工程安全管理的“资质准入、安全协议签订、三讲一落实执行、安全培训、三措两案落实、全过程安全监管”六道关口。

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　　该公司制定了外包工程专项治理活动实施方案，活动时间为2016年3月1日至12月31日；成立了以总经理彭朝晖、党委书记李石湘为组长的外包工程专项治理领导小组；成立了以副总经理冯伟为组长的外包工程专项治理工作小组，成立了“外包项目审查、班组标准化管理、安全教育培训、现场安全督查和项目全过程管控”5个外包工程专项治理实施小组，各实施小组明确职责与分工，分别严把外包工程安全管理的各道关口。

　　其中，外包项目审查组严把“资质准入和安全协议签订”两道关口。负责外包项目承包单位的资质和能力、合同和安全协议的签订、特种设备作业人员证书、工器具以及安全防护用品的审查和督办。班组标准化管理组严把“三讲一落实执行”关口。负责外委单位班组标准化管理，指导外委单位每周召开安全日活动，每月召开月度安全分析会，每日开展班前会、班后会以及三讲一落实活动。安全教育培训组严把“安全培训”关口，负责开展安全三级培训、安全技能培训和考试，提高外委单位员工的安全意识和技能。现场安全督查组严把“三措两案落实”关口。负责现场两票执行、安全交底、现场反违章以及安措落实等情况，确保现场安全可控、在控。项目全过程管控组严把“全过程安全监督管控”关口。负责明晰外包单位各级人员的管理职责，对各个外包单位进行安全风险评估、分级。

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　　目前，该公司外包工程专项治理活动的各个小组对保洁、拖渣、保温、吹灰等39个长期及临时外包工程项目正处在有序的检查和指导当中，外包工程从设计招标、建设施工、安装调试等各环节以及外包工程队伍资质、设备设施、作业环境、作业行为等各方面的工作也处于有条不紊的管控状态。