该公司以“安全、环保、经济”为前提，强化市场调研与分析，结合电量计划、煤场库存与配掺要求，逐月制定详细的采购计划并严格执行到位。同时坚持“日汇报、周分析、月考核”，及时发现问题，调整调运策略，合理控制成本与库存。截至4月下旬，该公司燃料成本同比降幅明显，库存亦下降超过20万吨。
　　针对南方春季多雨的特点，该公司突出输煤系统设备的日常维护和定期清理工作，加强动态监控，开展接卸“短板”分析，制定应急预案，确保燃煤接卸安全、高效。煤场管理上，细化分区，实施动态化存煤置换和盘整，有效减少存煤流失和热值损耗。同时加强燃煤监督监察，强化煤质检测的在线监控，定期开展实煤校验和设备过衡实验工作，着力加大本地煤煤质督查，严厉打击燃煤掺假使假情况。
　　为确保配煤掺烧效益，该公司细化入炉煤掺配台账，加大节能专业领导小组对燃煤掺配的指导、沟通与协调，确保掺配方案执行可靠，风险可控；在全面提升人员掺配技能和掺配积极性的基础上，严格各种台账填报的准确性、及时性，确保掺配指标的有效性、入炉煤指标的稳定性，不断降低燃料成本。
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