江苏新美广告有限责任公司，全心致力于为企业开发农村市场提供专业化的墙体广告服务。近20年来，我们以雄厚的实力、成熟的技术、全程化的服务、诚信的服务理念与300多位客户进行了精诚的合作。 至2013年底，累计施工面积近6000万平方米，被客户誉为可永久依赖的朋友。广告工程在业内有广泛的影响力。 对于每一项工程，我们都会量身定做专业解决方案。赢得了众多品牌客户的赞誉。自有江苏户外高端户外广告位5多万块，分布在江苏国道、省道、市县、城镇出入口及各地旅游景点出入口，城市市郊。客服电话:400--6060--805，江苏业务主管刘本亮：13400059726

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　　面对当前严峻的安全生产局面，江西大唐国际抚州发电有限责任公司认真贯彻落实上级公司安全生产1号文精神及当前安全生产系列部署，在运行和基建双线作战的安全管理大环境下，及时开展了“三个整顿一个发动”专项活动，以此确保安全生产可控在控能控。
　　整顿思想。该公司以“安全为了谁”大讨论为切入口，采取“公司、部门、班组”三级讨论模式，利用安全活动日、班前班后会、学习班、安全分析会等，开展“安全生产谁是主角？”“安全究竟为了谁？”“谁是安全生产的最大受益者？”大讨论活动。截至目前，该公司共组织安全大讨论33场次，发放安全心理调查问卷240份，收到安全学习心得719份。
　　整顿作风。该公司突出“七个加强”、“外包工程专项治理”、“反事故紧急专项行动”等专项活动在本企业的贯彻落实;要求通过抓班组、查死角、找短板，夯实安全生产基础;从安全管理体系、安全监督体系两方面组织自查和整改；把2016年春检工作与重大危险源评估和季节性工作相结合，深入查找是否存在违章指挥、违章作业和整改不彻底情况，全方位开展危险点分析，有针对性地制定反事故行动方案和防范措施。
　　整顿队伍。该公司提出班子成员带头严格执行规章制度，以铁的纪律抓班子带队伍，通过制定专项实施计划，落实人员责任，打造出一支能打胜仗的铁军队伍；着力从班组管理抓起，将“三讲一落实”要求贯穿到具体工作中、贯彻到每一名员工身上；以反事故紧急专项行动为契机，积极推进安全管理制度、规程和应急预案的修订完善工作，形成全员、全过程、全方位的安全生产制度体系。
　　发动全员排查隐患。为确保1号机组长周期安全稳定运行，确保2号机组整套启动和168小时试运安全，该公司在开展安全生产大检查和职工代表巡视的同时，又开展了一次全员性的隐患排查活动，发动全体员工查隐患、堵漏洞，进一步提升了科学管控能力和精细化水平管理。年初以来，该公司共发现和查找隐患869起，已消除733项，消缺率达到84.3%，目前剩余缺陷正在处理中。（常青　易秋君）
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