如今在经济新常态的大背景下，消费者的需求总量不见涨，而木门企业的生产经营成本却不断增加，以至于利润空间越来越小。为了实现利益的最大化，木门企业必须要通过降低成本来应对企业发展过程中面临的难题，在降低成本的过程中木门企业必须规避这五大误区，以免走错路。

　　一、片面降低采购环节的支出成本

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　　一些木门企业片面追求在采购环节上成本支出最低，继而导致购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本最优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

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