在行业变革中，木门企业逐渐向多元化方向发展，但在转型路上，也有不少企业始终坚持单品发展，这条专而精的道路是否能够在多元化世界中形成自己独特的优势呢?业内有专业人士指出，单品管理优劣势并备，木门企业应该懂得趋利避害。
单品管理如何理解?
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木门企业的单品管理是指木门企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证木门商品的顺畅流通、维持木门企业的利润稳定和优化木门企业商品结构。
多元化发展势头正热，木门单品之路怎么走？
单品管理有何优劣势?
任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于木门企业集中资源、把单品做到极致，有利于木门企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于木门企业实现单品的优胜劣汰、提高木门企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，木门企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠木门企业自身实力，木门企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。
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