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　　家居卖场过剩的说法最初来源于一线城市，北上广深的家居行业现状确实不乐观。据媒体报道，去年8月至今，北京共有12家各类家居建材卖场宣布关闭，另有5家正在准备撤场或搬迁。

　　根据中国家具协会的统计，按行业标准10000平方米年销售1亿元来计算，去年家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000万㎡的卖场就能够满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已经超过了4000万㎡，如果未来行业的走势不发生变化，就有50%的卖场面积属于过剩。

　　然而，从连锁卖场区域分布的数据可以看出，“过剩”这个词是不能一概而论的，严重的区域不平衡导致过热区域有“过剩”的现象，而“冷门”区域“过剩”则言之尚早。

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　　不同的连锁家居大卖场也都因为历史和发展原因，划出了部分“势力范围”，正如“南红星北居然”的说法，红星美凯龙和居然之家一南一北相映成趣。在这样的格局之下，企业凭借自身实力去调整区域分布结构是必须进行的，是拓展市场的需要;然而，这种调整也是需要时间和过程的。红星美凯龙就是业内当之无愧的 “扩张王”，如今已达到百MALL的规模，并放出豪言称，在2020年要达到全国200家MALL。

　　大幅扩张后带来的市场饱和、经销商利润摊薄加上不甚给力的市场形势，让一些急于打开局面的卖场着实吃了点苦头。在遭遇发展瓶颈之时，一些扩张过度的卖场选择通过内部结构调整，可以稳扎稳打;而实力不够的小卖场通过优化资源来修炼“内功”，这都是明智之举。

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