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压力管道特种设备TS认证咨询
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本公司与顾客沟通功用有些为物流部和出售支撑有些。具体担任与顾客坚持常常联络并建立顾客档案。
沟通方法根据具体条件选定,如电话,邮件,传真等,必要时组织有关人员与顾客学习谈论、分析拟定有关的方法。
联络沟通的首要内容:
A、合同签定前,由出售支撑专人通过各种渠道,与顾客沟通,充沛了解合同条款,理解顾客对产品的恳求,并传达给有关有些。
B、合同实施后仍要坚持与顾客的沟通,以得到来自顾客必要信息反馈,特别是对顾客投诉,要给予必要的回复。
4.4.6记载
合同断定的有关记载或资料均与合同文件一并由技术技术担任人予以收拾保存,保存期为五年。
4.4.7有关文件
合同断定按《合同断定程序》实施。
4.5计划控制
4.5.1总则
本章对压力容器计划图样的文件处理与检查等作出明白的处理规矩,以保证压力容器计划图样符合法规、标准、标准和需方合同的恳求,并且保证公司的出产技术水平能够满足计划图样的恳求。
控制内容:
A、质量部、技术技术担任人、出产部担任新产品样品的查验和实验;
B、出产部担任新产品的加工试制和设备;
C、各期间人员责任和权限,发展恳求和合作单位;
D、资源配置需要,如人员、信息、设备、资金保证等及其它有关内容。
E、适用的规矩、法规恳求,对国家强制性标准一定要满足。
4.5.2责任
4.5.2.1技术技术责任人担任计划图样的检查工作,担任按国家有关标准检查其根据标准是不是为最新标准、法规;技术恳求是不是符合;构造是不是合理。
4.5.2.1技术技术责任人担任计划图样的检查工作,担任按国家有关标准检查其根据标准是不是为最新标准、法规;技术恳求是不是符合;结构是不是合理。
4.5.2.2技术技术担任人担任对计划单位的评价以及与计划单位的联络。
4.5.3计划处理
本公司出产的阀门有以下二种类型:
4.5.3.1用户来图加工
4.5.3.1.1用户来图加工的计划图样的处理依照《文件控制程序》章节内容实施。
4.5.3.1.2图纸检查过程中发现的疑问由技术技术担任人与用户联络。
4.5.3.2客户供应技术参数,由我公司制造的阀门。
4.5.3.2.1由技术技术担任人根据产品结构的需要,提出对产品结构计划的恳求,并托付法国总部技术部进行计划。
4.5.3.2.2技术技术质控责任人对计划图样进行检查。计划文件处理按《文件控制程序》进行处理。
4.5.4控制关键
计划文件有必要符合标准及相应的计划技术条件、制造技术条件。当顾客有恳求时,文件能反映顾客的格外恳求。
4.5.5法规标准的收集和遵从
4.5.5.1国家发布的新法规、新标准,由质量部收集。
4.5.5.2法规、标准的处理实施《文件控制程序》。
公司现有压力管道元件制造有关的标准见《美嘉诺阀门引用标准目录清单》。
4.6资料、零部件控制
4.6.1概述
为确保资料、零部件(包括配套设备)符合规矩恳求和顾客期望,公司建立收买控制程序对资料、零部件控制质量进行控制。建立供货商选择、评价标准对分供方进行评价、选择和从头评价,并编制分供方评价陈说,建立合格供方目录。对法规、安全技术标准有行政容许规矩的分供方,应当对分供方容许资格进行招认。
4.6.2收买计划
⑴外购的阀门构成件、辅件;
⑵外委的查验和试验(理化试验等)及外协件。
4.6.3收买物质的分类
收买物质按首要程度分为A、B二类。
A类:对制造出产工作安全性、可靠性、经济性等有直接影响的关键资料、配件、外协件等,首要有阀体、阀球等。对于紧固件M14以上的螺栓及螺母供货商要具有特种设备出产资格,其特种设备容许证书在有效期内。
B类:对阀门的某些功用有纤细影响的一般外购件和原资料除A类外的其他资料,如棒材、套管、手柄等。
4.6.4责任
资料的质量控制由资料担任人担任。资料质量实施收买资料担任制和承受质量确保师监督检查。
收买部担任收买的商洽,签约并对确保收买的当令、恰当、适价和收买质量担任。
收买工程师根据图纸及国家现行资料标准和客户恳求判定收买标准,编制资料计划表,经技术技术担任人审理,总经理赞同后实施收买。
资料担任人与质量确保师对收买物资或效能进行验证。未经查验(复验)或许不合格的资料、零部件不得投入使用。
订货收买时,应择优选购出产技术抢先,查验办法彻底的国家级公司。收买的资料有必要有符合恳求的质量证明文件,并符合资料收买计划及压力管道《收买控制程序》恳求。
4.6.5收买产品的验证。
4.6.5.1资料查验
资料入库有必要严峻查验。收买部在资料进本公司且收到质量证明书后,应立即告诉质量部,质量部的资料检查员根据压力管道《查验与试验控制程序》对资料进行查验。国内产品按国家有关标准、法规验证。进口资料应会同商检局查验。
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