在传统通路、现代终端和电商三种典型格局下，企业将形成下列渠道、产品和盈利组合模式：传统通路，以低价高附加值灯具产品为主，是利润的主要来源。如果传统通路的主流产品完成换档，利润将更为丰厚。这是一个稍嫌落后但却不能忽视的利润来源。
    此外，为了打破长期低利和同质化的尴尬局面，在市场洗牌中谋求生存和发展，LED显示屏企业相继在运营差异化方面进行积极布局。以联建光电、利亚德、艾比森、雷曼股份等为代表的LED显示屏上市企业纷纷转换发展思路，开始探索新的服务和盈利模式，将目光投向高端租赁、文化传媒、体育、金融等领域。通过合作或外延并购方式，探索“LED显示屏+”的新兴经营战略，并由此成为LED显示屏模式创新中的“先行者”。
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    “不做大卖场是等死，做大卖场是找死。”当大卖场成为商业主流时，很多企业都发出这样的感慨。大卖场不赚钱的状况甚至逼得一些企业的代理商退出代理，由厂家直接做。因为代理商无法承受长期巨额亏损，而厂家出于战略考虑，是能够承担战略亏损的。
    70%的人员、70%的政策、70%的销量来源于大卖场，但却只贡献了30%的利润。这样的格局困惑了企业很长时间。这也从另一个侧面说明，传统通路虽然只有30%的销量却贡献了70%的利润。正是据此做出判断：通路产品价格低，价值并不一定低。
    上述两难困境，15年前当大卖场在中国普及过程中也遇到过。在零售商业的循环中，这种现象反复出现，遵循下列规律：当一种新型大众商业模式出现时，销量不大，对大企业缺乏吸引力，甚至由于价格体系与原有价格体系不一致而遭到排斥;但由于价格较低，对消费者有吸引力。由于初期的参与者以小企业为多，竞争不激烈，所以获利颇丰。当新型大众商业成为大势所趋时，传统大企业进行战略投入，竞争加剧。然而，由于大企业投入过程中，产品体系没有与原有产品体系形成区隔，所以容易形成巨额亏损。
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    现代终端，以新主流LED产品为主，提高价格，提升高附加值，提升单个消费者价值，适应消费者的高端需求。LED照明电商，开发独立产品，适应LED灯具价格敏感型消费者的需求，以高频次活动保销量。