世道变了！这句话曾经最多出现在历史更迭的清王朝，如今，互联网对各行业的渗透使得大量商家频频感慨，大环境变了，企业到底要不要变？该如何变？在助推战略合作伙伴东方树脂（化工巨头）转型升级过程中，智狼营销总经理龚勇军坚定改变渠道模式的观念，将“传统渠道模式”转型“新型服务模式”，极大提升了东方树脂渠道竞争力，快速实现销量翻倍增长。

　　一、渠道思变，为何变？

　　互联网让渠道体系多样化了，电商从某种程度上已经成为了一种快速扩张的新渠道，曾有言论称，传统渠道必将消亡，随着2016年小米从行业前五大踏步跌落后，又有人开始反思线上渠道的局限性，因此，电商渠道取代线下渠道的言论已经由无数个事实验证了其狭隘性，无论是线上的渠道，还是线下的渠道，智狼营销总经理龚勇军认为，两者是共生共赢的，而非一定要兵戎相见。

　　如今，B端、C端的出现，使生产厂家由原来的两大渠道——通路、KA，新增了三个电商渠道及一个微商渠道。经销商由基本的两个渠道——终端、经销商，新增了两个电商渠道及一个微商渠道，由此可见，渠道多了，利润分摊到每一个人身上必然变薄，线下渠道只有学习线上渠道的有点，才有机会稳住江山。

　　二、渠道思变，应将“传统渠道模式”转型“新型服务模式”

　　世道变了！传统企业、传统渠道需改变营销思维，以服务增加盈利附加值。京东在讲服务，唯快不破，海底捞以服务占领火锅业，赢得一片喝彩……传统企业、传统渠道只有调整营销模式，将服务执行彻底，才是符合市场新环境对传统企业提出的新要求。

　　智狼营销总经理龚勇军为东方树脂企业内部专设客户服务部门，快速解决客户问题，提升服务质量，从产品的生产到订单的***，从发货的服务到解决客诉的速度，从提升对渠道的服务到帮助渠道提升服务速度，智狼营销总经理龚勇军助推东方树脂全方位提高服务质量，大大增加了渠道信心，加快了企业转型升级增加盈利的进程。

　　以服务为导向，是互联网时代对传统企业、传统渠道提出的新要求，只有改变传统营销思维，将服务型营销战略执行彻底，才有可能有时代的浪潮共进退。