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　　与会人员针对工程项目管理工作，相继进行了交流发言，分别从责权利关系、合同风险、人才培养、激励与约束机制、标准化管理、财务管理、信息化管理及档案管理等方面，积极建言献策，一致认为：
　　工程项目管理“六抓” 是重点。即抓责任落实、抓项目精细化、抓控制项目风险、抓工程款回收、抓技术创新、抓战略调整。通过“六抓”,落实项目职能分解、项目成本管理、项目管理约束、项目过程管控等四个要素，全面提升施工项目履约能力。
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　　工程项目管理“进一步”是关键。即进一步提升素质、进一步明确责权利关系、进一步提升项目效益、进一步加强现场检查。通过“四个进一步”,减少决策风险和损失，提高管理效率，调动项目团队的主观能动性，完善“谁经营、谁负责、谁受益”为基本原则的全寿命周期项目管理机制，促进单位的良性发展。
　　工程项目管理“三个继续”是目标。即继续发展航道整治业务、继续发挥核心设备优势、继续加大创新工作力度，适应企业化改革及市场发展的需要。通过“三个继续”, 转思路，练内功，补短板，提效益，兑“红利”。
　　农村墙体广告优势
　　无法拒绝的强制性媒体
　　农村墙体广告已经成为一道靓丽的风景线，无论国道、省道、县道两侧，还是县城、乡镇周围或村口，都有农村墙体广告与您相伴；这也是报纸、电视媒体所无法比拟的。不给广告宣传留下空白地带。企业在制作广告计划时，尽管计划宠大形式众多，但产品的消费群体或潜在消费群体可能就在您没有宣传到的乡村、集镇。
　　更贴近销售终端
　　农村墙体广告是拓展广大农村市场的最有力的武器。农村墙体广告所到达的地方，就有该产品在该区域热销的场面，可以是田间地头，可以是农家小院，也可以是规范的门市，农村墙体广告是最贴近消费终端的广告形式。
　　直观、明了
　　2011年以来，该局紧紧围绕打造“最具竞争力的施工企业”这一长远目标，抓住国家“一带一路建设”、“长江经济带建设”、“产能转移”等战略契机，坚持“管理精细、工程精品”的质量理念，拓展“航道整治、疏浚吹填、港口码头”等三大主营业务，注重塑造诚信务实的社会形象，矢志不渝打造精品工程。以德创业，以德服人，诚信务实，培育了该局的核心竞争力和品牌优势，项目管理及风险防控能力稳步加强，工程管理能力稳步提升，“安全发展、和谐发展”的氛围稳步推进，工程项目从国内走向国外，树立了良好的社会形象。先后荣获全国优秀建筑企业、全国水运工程建设优秀施工企业、“2015年度全国水运工程施工企业”信用评价AA级、宜昌省守合同重信用单位等多项荣誉。