除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力，家具规模化定制能力，O2O整合销售能力)，更关键地要突 破组织能力建设瓶颈。传统集成楼梯企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲 情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。
户外广告发展
户外广告业务近几年在中国市场发展很快。这种“快”不仅体现在行业规模短时间之内的不断扩大上，还体现在新兴户外媒体形式的“快速”推出及被市场认 可、接受。而与“快”相伴相生的就是“高”，户外广告业的高利润、投资的高回报、整体行业的高增长。加之中国经济在全球经济中的“一枝独秀”，越来越多的 跨国公司大举进入中国、各行业竞争的激烈程度越来越强，种种因素激发着户外广告行业的超速增长。随着传播环境的日渐复杂，各种大众传播渠道的竞争激烈，户 外广告的竞争也逐渐浮出水面。
很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?一般症结在领导力没有转型，也就是常说的班子 建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点：第一、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善 能力，制造差异。正如著名企业家柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型，也就抓住了传统楼梯企业战略转型的*鼻子。
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找到问题的存在和根本，再对解决方法上做文章。楼梯企业究竟能不能度过这个难关，就看企业如何操作了!来源于：新美墙体广告公司：http://www.hbxmad.com
