9月27日，由人民日报社《中国经济周刊》主办，中共定西市委、定西市人民政府承办的首届中国扶贫论坛在定西市举行。下午，与会专家学者、政府官员及企业家就“企业帮扶由‘授人以鱼’ 到‘授人以渔’”的话题展开了一场高端对话，建言献策。

　　新美云南墙体广告公司-墙体广告公司第一诚信优势品牌400-6060-805，1588-7104-631。云南新美广告有限责任公司，全心致力于为企业开发农村市场提供专业化的墙体广告服务。近20年来，我们以雄厚的实力、成熟的技术、全程化的服务、诚信的服务理念与300多位客户进行了精诚的合作。 至2013年底，累计施工面积近6000万平方米，被客户誉为可永久依赖的朋友。广告工程在业内有广泛的影响力。 对于每一项工程，我们都会量身定做专业解决方案。赢得了众多品牌客户的赞誉。自有云南户外高端户外广告位5多万块，分布在云南国道、省道、市县、城镇出入口及各地旅游景点出入口，城市市郊。

　　深圳市果菜贸易有限公司党委书记赵绪萍在对话中表示，果菜贸易公司成立于1982年，现在是深圳市农产品股份有限公司的全资企业，深圳市农产品股份有限公司是全国第一家农产品产业的上市公司，果菜贸易公司是国家级还有广东省的农业龙头企业，也是深圳市的重点农业龙头企业，也是承担了整个深圳和香港的菜篮子保障的企业。

　　深圳市的各大超市，机关、政府、工厂的蔬菜的配送都是我们企业来承担主力军，特别是集团公司农产品股份有限公司在全国各地有40多家农产品物流园，有一个高端品牌叫海之星，在中国的各大城市里面都有，在上海、北京、成都、西安。我们作为这样一家承载着民生工程，过去一直以来，作为深圳市的国有企业，也是承担了社会责任，今天来参加这个精准扶贫的论坛，主要想在这里跟大家分享一下，精准扶贫的一个红河模式，作为深圳市和香港的菜篮子保障，特别是食品安全，随着城市化的进程，果菜贸易有限公司一直是负责深圳市永久性蔬菜基地的管理，是深圳市主要的管理单位。随着城市化的进程之后，深圳市和香港的菜篮子保证，包括菜篮子的丰富，以及价格的平稳是我们的责任。

　　最近作为国有企业的转型升级，包括探讨新的模式，为了保障菜篮子供应提出了红河模式，叫做由云南的菜园子保深圳和香港的菜篮子，我主要想跟大家分享一下我们的红河模式，红火模式主要是基于保障深圳市和香港的菜篮子供应，还有物价，食品安全，供应链这块。红河模式首先是引进了食品安全供应链的体系，现在的食品安全，大家都知道，在座的都是从事农业管理和生产的，包括一些政府机关。食品安全现在能够做到的是到终端，在进超市之前进行农业检测，红火模式从种子，所用的生产资料，原料过程，技术各个方面进行全程的监控，达到可追溯，一直到老百姓的餐桌上。

　　红河模式想建一个基地，活一个产业，富八方群众。2013年5月在大面积调研之后，到了云南红河州的龙溪县，有43万人口，其中13.3%都是属于少数民族，当我们找到这里的时候提倡一个模式叫做基地+产地市场。基地这块我们到今年的8月份为止，从农民的手上流转了1.2万亩土地，完全流转到我们公司下面，同时也带动了周边将近8千亩农民在基地的平台上解决了1.6万个就业的机会。这个项目计划投资8亿多，现在已经完成了3.3亿多的投资，3年下来，效果非常的明显，得到了社会特别是当地老百姓的认同。

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      我在这里简单分享一些案例，过去的时候，在龙溪县投资的时候，我们在流转土地，在十八大之前，提出来土地可以作为一种农民可以拿来作为抵押贷款之前，我们已经在实施这个项目了，老百姓谈流转，因为大家都知道，农民的土地情节很重，都不愿意，过去他们在种植的时候都是一年大春和小春，大春的时候种稻谷和玉米，小春的时候种一些小麦、蚕豆。每亩的产量是2000元左右，还没有除去他们的生产成本，包括人工，因为在比较偏远的贫困片区，他们的产品走不出来，等级很低，我们去的只有看到的蔬菜产品只能满足他们自己的食用。经过三年的时间，我们带去了一些新的管理理念，现在每一户每一亩的产值可以达到2万元，而且种蔬菜之后能够达到四季度，因为云南的地质气侯都比较好，可以实现四季种，尤其叶菜种的挺好。