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阿米巴经营模式体现的是对“金字塔”型组织架构的颠覆，创新为“倒金字塔”型组织。为什么要创新阿米巴经营的“倒金字塔”型组织？因为互联网时代需要企业变成网络组织。
我们将组织看成生命系统而不是机器，即动态的可根据外部市场需求灵活应变，而非冷冰冰的组织框架。而阿米巴经营的“倒金字塔”型组织可将企业变成网络组织。
在互联网时代，客户需求是碎片化与个性化的，客户个性化需求倒逼企业内部员工形成对应的网络组织，使得那些无法及时感知市场变化，缺乏迅速应对能力的传统 企业将被淘汰。而成功导入阿米巴经营模式的企业，及时感知、洞察到市场微妙需求，迅速行动，在组织结构上重心下移，将权、责、利向一线倾斜，让驱动企业增 长的发动机从集团总部变为各个阿米巴，乃至每个员工。
随着企业组织重心的下沉，企业网络状组织结构开始出现。在这样的 组织结构中，由面向市场的一线部门或人员组成若干个灵活、敏锐、创新的阿米巴组织，它们互 相协同，作为一个个节点再粘合成网状，后面有企业的大资源平台作后盾。整个组织运作以市场需求为牵引力，形成市场呼唤一线，一线呼唤后方支持的联动效应。
在这种网状的组织结构中，市场的一线员工和阿米巴组织，开始拥有了组织资源调度的权力与能力，它们通过自己对客户需求的感知，探测到市场机会，及时调动企业总部和职能部门等后方资源来满足前线需求，而总部和所有后端部门则变成了资源支持平台。
在互联网时代，企业需要打破部门之间的内部壁垒，推进企业各个部门的横向协作。企业在打破部门边界方面，共享平台的崛起起到了重要作用。通过共享平台，企业打通了各个部门的顾客或用户的数据，从而实现了针对某一顾客群各个业务部门之间的协作。
当然，让阿米巴经营的“倒金字塔”型组织持续不停转动需要动力，分别是外在驱力和内在驱力。外在驱动力来自用户个性化需求。用户的需求是不断变化的，因此 要根据用户的需求不断创新，即阿米巴组织的研发、生产、营销等流程必须围着用户个性化需求转动。内在驱动力来自阿米巴组织与用户的契约，每个员工都和用户 签订契约，这样就会变成整体内在的驱动力，所有员工都会形成自我驱动，整个系统也会围绕用户运转。
