家政企业管理训练营
【课程内容】；
1、中国中小企业分析：
打开进口、收缩出口
五证合一、规范管理
经济年稳 GOP
粗放经济至精细化发展
企业发展规律、行业企业发展阶段
各阶段的表现形式
小企业多、大企业少
家族式多、管理式少
家政从业者现状
品牌企业少、职业化少
管理相对粗放、“精”标准化少
三方（不便于管理）、聘团，员工制（成本较多） 。要注重人才培养--优化产品结构
中小微家政规范管理及风险控制
企业性质：
有限责任公司
1).承担有限责任
2).两人以上股东制
3).最少注册资本3万
4).经营范围交税
5).劳动统筹与保险
6).使用品牌建议
个体经营者
1).无限责任、风险较大
2).相对灵活
3).品牌较弱，，等
如何做好家政企业？！如何规范管理？！
家政企业运营和管理靠的是什么？！
中小微家政行业企业成长训练营火热报名中,,,
家政上户纠纷案例
男主人是大学老师+妻管严。女主人是貌美如花不用工作的时尚女性。两人相差10岁，孩子2岁。本来是婆婆带娃儿，做家务，结果婆媳关系不和谐才请了保姆。其实当保姆的最讨厌遇到这种家庭关系不和睦的家庭。但这个保姆和婆婆好像是亲戚，属于来帮忙的那种。本来一切顺利，家中i风平浪静，但是女主人看不上农村妇女，尤其是自己的死敌婆婆的亲戚。对保姆一直不冷不热，有次保姆提出过节给红包（其实这个在家政行业也是不成文的规定，过年过节或者生日给红包，表示对工作不错的保姆的认可）女主不懂这些，直接以为是婆婆指使的（婆婆躺枪）。坚决不给，双方闹得有点不愉快，后来天天生活在一起的人，因为家务和带娃儿的事情，矛盾越来越多，最终导致保姆开始各种翻***主隐私，发现女主出i轨。保姆乘机报i复，然后走人。
可以说啊，随着生活质量的提高，随着互联网的深入。生活越来越丰富也越来越复杂，家庭的需求趋于多样化，所以在传统管理上，在传统家政与多元化市场发生碰撞时就出现了许多问题。家政月嫂的管理就是一个大问题，多数家政公司只注重到了“专”而没有注重“全”没有注重到月嫂员工的素质、服务等全i面提升导致了：员工不稳定、撕单、诚信、自律、接私活、工资不满足、欺骗客户等。在后续管理上工作纠纷，客户纠纷等也随之而来。一边是薪资水平不断走高，一边是行业美誉度并没有随之提升。可以说稳定性差、员工素质低差、流动性大已成为家政服务业的“痼疾”...
