家政企业管理训练营

【课程内容】；

1、中国中小企业分析：

    打开进口、收缩出口

    五证合一、规范管理

    经济年稳  GOP

    粗放经济至精细化发展

    企业发展规律、行业企业发展阶段

    各阶段的表现形式

    小企业多、大企业少

    家族式多、管理式少

家政从业者现状

    品牌企业少、职业化少

    管理相对粗放、“精”标准化少

    三方（不便于管理）、聘团，员工制（成本较多） 。要注重人才培养--优化产品结构

中小微家政规范管理及风险控制

企业性质：

有限责任公司

    1).承担有限责任

    2).两人以上股东制

    3).最少注册资本3万

    4).经营范围交税

    5).劳动统筹与保险

    6).使用品牌建议

个体经营者

    1).无限责任、风险较大

    2).相对灵活

    3).品牌较弱，，等

如何做好家政企业？！如何规范管理？！

家政企业运营和管理靠的是什么？！

中小微家政行业企业成长训练营火热报名中,,,

家政纠纷案例

    吴小姐2个月前生了个女儿，由于家里老人不方便帮忙带宝宝，她只能以一万元一个月的高价请了一个金牌月嫂。宝宝出生后，黄疸比较严重，月嫂就告诉她，要退黄疸必须让宝宝多吃多拉，吴小姐母乳量不够，建议给宝宝喂牛奶。在月嫂的怂恿下，一心想母乳喂养的吴小姐只能妥协了。两周后，宝宝的黄疸退到正常值了，但月嫂还是很少把宝宝抱给吴小姐喂母乳。问月嫂，月嫂就解释，宝宝吃牛奶管饱，而吃母乳容易饿，影响睡眠质量。于是，两个月后，吴小姐已经基本上没有母乳了。

【分析】很多月嫂会千方百计地劝产后妈妈不要喂母乳，或者减少喂母乳的次数，理由很冠冕堂皇：母乳量不足饿坏宝宝、频繁起夜影响产妇休息、宝宝饿得快影响睡眠……很多妈妈经验不足，又爱子心切，往往信以为真，就在月嫂的“好心建议”让下慢慢放弃母乳喂养。当醒悟过来的时候，往往已经回奶严重，“积重难返”了。然而，有月嫂自曝，她们喂宝宝吃牛奶，主要是由于母乳消化得快，2、3小时就得喂一次，她们为了晚上睡整觉，就给宝宝吃牛奶，“牛奶消化远远不如母乳快，这样可以睡久一点”。

可以说啊，随着生活质量的提高，随着互联网的深入。生活越来越丰富也越来越复杂，家庭的需求趋于多样化，所以在传统管理上，在传统家政与多元化市场发生碰撞时就出现了许多问题。家政月嫂的管理就是一个大问题，多数家政公司只注重到了“专”而没有注重“全”没有注重到月嫂员工的素质、服务等全i面提升导致了：员工不稳定、撕单、诚信、自律、接私活、工资不满足、欺骗客户、不会不敢与客户沟通等。在后续管理上工作纠纷，客户纠纷等也随之而来。一边是薪资水平不断走高，一边是行业美誉度并没有随之提升。可以说稳定性差、员工素质低差、流动性大已成为家政服务业的“痼疾”...

如何做好家政企业？！如何规范管理？！家政企业运营和管理靠的是什么？！

中小微家政行业企业成长训练营火热报名中,,,

家政行业生命素质提升公益课程

   &nbs