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思路一：先易后难，以寸进尺
一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。程队进行修改并对此项工程的工程队组长进行重罚，总部设有意见箱，对所有提出正确意见的工人都要表扬奖励，同时鼓励工人对于不负责任的工程队组长及工人进行举在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。
这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些最有潜力或者最容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的第一批根据地，韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等第一批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。
思路二：广泛播种，重点培育
这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，以很好的拓展农村市场即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。
在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，后期服务体系保障派发产品宣传资料、最高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都接到产品信息。
这其中就会有客户表示出合作意向，销售人员要趁机进行重点谈判，韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源实现合作，并对其进行重点培育和支持。“广泛播种”可以发现有潜力的目标客户，同时也为后期批发市场的再分销创造了认知条件。
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每一碗关于初创公司的心灵鸡汤，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少现金储备，明确此项工程后期维护责任人，确保工程完工后的后期维护工作有多少资本来培育市场，有多少造血给养的产品，如何快速切入市场才是检验产品最好的路径。也只有依靠市场的现金流才是最安全的。韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源我们看到从市场获得庞大现金流的京东已然崛起，从投资方获得现金流的非主流项目渐渐冷却。这足以佐证这个逻辑：依靠市场产生的现金流才是最安全的。韶关仁化墙面刷字广告发布虽然始稷在上一篇文章中认为投资式的商业模式“人傻钱多”是优势，但这个“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的产品已经对接了真实的市场。
快速切入市场，是中国特色“短平快”商业模式的一大追求，韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源而这个追求恰恰是最接地气儿的，是所有商业模式通用的。始稷本文罗列6种快速切入市场的方法。
第一种：资源切入法
先说两个极端。价比为主有“节操”的初次创业者可能会有两种近于洁癖的症状：韶关仁化墙面刷字广告发布客户挑剔症（不愿意把身边亲戚朋友变成客户）、经济独立症（不原意接受家人的钱）。如果一帆风顺自然最好，但如果因此折戟，这就是“病”，得治。这个病的症结是：对自己正在做的项目没有足够的信心。
这两种极端的“病症”，相对于先拿身边人开刀的直销人、只做熟人生意的社会人来讲是一个反面。
其实只要对自己的产品有信心，韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源从身边的资源快速切入是最简单的。因为初创的品牌首当其冲的是面临“道若极三境”中的信任问题，所以从资源入手，是减少新产品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。当然，如何利用资源又是一门学问。
资源切入有两种价值，一种是其本身作为客户带来的直接效益，有其得天独厚的优势:低廉的广告制作与发布费和比较理想的传播效果另一种是其影响力带来的圈层营销价值，譬如连续创业的“雕爷”即是如此。
同为资源，利用个人资源只是下策，而利用CRM体系才是上策。
北京国贸三期是截止目前的北京第一高楼，韶关仁化墙面刷字广告发布仁化闻韶镇快递 墙体广告一手资源虽然品质很高，但租金叫价也是周边甲级5A的两倍左右。其定制配套设施的价值不足以抵消高价格。写字楼租金是固定成本，企业客户都不是傻大黑粗的土豪。韶关仁化墙面刷字广告发布国贸三的主要客户是老国贸一二座的客户搬过来的，他们新忍国贸的物业习惯国贸的区位，而老国贸显然太陈旧了。
再譬如微信，如何把先行的米聊挤兑出局？原有旧材料一定要全部拆除如果没有QQ用户的导入，再牛逼的用户体验恐怕也没有机会。
