江门ISO咨询公司

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江门ISO咨询公司

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江门英达思公司联系人:付小姐,13555625802负责的体系有:ISO9001质量管理体系标准,ISO14001环境管理体系标准 ISO13485医疗器械体系标准 ISO22716化妆品体系标准 ISO/TS16949汽车体系标准 SA8000P社会责任标准 OHSAS18000职业健康与安全管理体系标准QC080000危害物质过程管理体系标准 HAPPC 危害分析重点控制程序 BSCI 迪斯尼反恐等社会责任,管理培训,内审员培训,进厂培训,公开培训等,我们服务的宗旨是从识别客户需求到实现客户满意,一丝不苟的为客户创造价值,共同探讨中国式企业与ISO国际标准有效结合之模式保证经英达思公司辅导的企业都能建立起简单、明确、高效的科学管理体系,并一次性通过认证机构的审核。
江门英达思公司承诺:如不能一次性通过认证可全额退款。

ISO9001质量管理体系中质量方针的作用

  

一、质量方针作为ISO9001质量管理体系的纲领:
     1、为组织提供质量管理的关注焦点;
     2、为组织指明质量管理所追求的方向;
     3、质量方针是组织ISO9001质量管理体系策划的纲领。
    二、质量方针作为领导组织质量管理的手段:
     1、质量方针是组织进行业绩改进的风向标;
     2、质量方针是组织实现产品质量和ISO9001质量管理体系效果的一种手段。
    三、质量方针作为组织的总方针和战略的组成部分:
     1、质量方针是组织总体方针的重要组成部分;
     2、组织的质量战略是构成组织总体战略的重要部分。
    四、质量方针作为组织建立质量目标的引导:
     1、质量方针引导组织合理配置资源,充分利用资源;
     2、质量方针为组织制定、实现质量目标提供框架和指引方向。
    五、质量方针作为管理承诺的证据:
     1、质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据;
     2、质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。
    六、质量方针的外部作用:
     1、质量方针作为组织增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段;
     2、质量方针也是提升相关方信心的一种手段;
     3、质量方针对第三方认证提供证实的手段。
    七、质量方针的内部作用:
     1、质量方针为组织内创造一种追求顾客满意、追求质量的氛围的导向;
     2、质量方针作为提升组织内人员的质量意识的一种手段;
     3、质量方针作为增强组织内人员主观能动性并激励全员参与的一种手段

第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如:企业的性质、公司的规模、现行质 量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 
  第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤: 
  1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
  2.要树立起一种观念,即 建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议,并提出一个 适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择 适当的质量体系保证模式(ISO900190029003)以便实施。
  5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9000标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。
  6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行
  7.对人 员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。 
  8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9000标准要求比较 後的偏差。 
  9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对 不同部门 和人员责任的规定;预计活动完成的时间。
  10.制订工作指南,根据ISO9000标准条款的要求,认可本公司的 工作程式的过程。
  11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南。
  12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。 
  13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。 
  14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执 行的指南。在大的公司 , 新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
  15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标 准进行的。 
  16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。
  17.经过适当的时期之後,再进一步实施审核 并采取纠正 措施直至质量体系充分地运行起来。
  18.安排一个外部的机构进行初步的审核。 
  19.根据 外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
  20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估ISO9001:2008体系认证前的辅导工作推行ISO9001有如下五个必不可少的过程:知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:企业原有质量体系识别、诊断;任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标及激励措施;各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;○ISO9001标准知识培训;质量体系文件编写(立法);质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;内审员接受训练;若干次内部质量体系审核;在内审基础上的管理者评审;质量管理体系完善和改进;申请认证。 企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果

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