江门英达思顾问公司0750-3067191主要从事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000江门英达思公司理念:
管理以人为本、以沟通为手段、以规范为原则、以创新求发展!
英达思顾问公司技术力量雄厚,拥有一批具有国内、国际注册资格审核员、认证咨询师及具有博士、硕士、学士学位的高素质专职顾问师。这些高素质咨询服务人员以精湛的专业水平,高度的敬业精神,丰富的实践经验,高效率地帮助客户建立并保持最优化、简化、有效化的管理体系.随着公司规模不断发展壮大,为实现给客户提供国际化和本地化的双重服务,我们的服务机构覆盖全国各地,及时的为客户提供优质服务。
公司现有1260多名训练有素的职员在全国范围内为各类客户提供优质、高效的服务,也为英达思的发展提供了充分的人力资源保证我们对创业者艰苦卓越的心路历程感同身受,我们为英雄喝彩,也同时为英雄在发展过程中产生的困扰担忧。创业与创新是企业家永远的命题,如何在创业过程中充满活力并不断发展壮大,如何让企业高效的参与市场竟争,如何让企业进军海外市场,如何让企业基业长青,如何让企业管理标准规范化,如何让企业跑在行业领先行列中,如何让企业具有打不垮,累不倒的团队精神,如何让企业从优秀到卓越等等。我们致力于为创业者提供帮助,为创业者创造价值!
许多汽车零部件供应商将很希望或者会被要求,将自己现有的QS-9000,VDA 6或其他类似的质量管理体系标准加以升级成为国际普遍接受的新标准—TS 16949。TS 16949是由与“汽车工业行动小组”(AIAG)相对的“国际标准化组织” (ISO) 所公布的, 目前还只是一项技术规范,并不是标准。尽管如此,越来越多的汽车OEM制造商已经开始接受TS 16949,以替代其它的质量体系认证标准。
TS 16949的优点是可以免除国际客户向您要求其他注册标准或要求的困扰。目前,TS 16949还仅仅是一个自选性的质量管理体系标准,然而它正在更新成ISO 9001:2000版格式和要求。虽然QS-9000的升级版本还没有正式公布,但一般的推测是,将不会有升级的版本。有关单位已经宣布,现行的ISO 9001/2:1994版将于2003年12月15日起被废止。值得注意的是,它是现今QS-9000:1998版不可分割的一部分。
怎样取得ISO/TS16949证书
想要了解TS16949标准的要求及其审核的程序,有三个文件十分的重要。它们分别是
* ISO/TS 16949的标准(即标准或要求)-将以ISO 9001: 2000版的形式公布,所有的段落序号也将有所改变。
* ISO/TS 16949审核检查表-质量体系评估
* ISO/TS 16949汽车工业的认证方案-该草案的第二版已 于2001年12月5日公布
TS 16949常见问题
1. QS 9000和ISO /TS 16949之间的区别是什么?
QS 9000定义了克莱斯勒(Chrysler),福特(Ford),通用(General Motors)及其他一些使用该系统的汽车行业企业的基础质量系统的要求。
ISO/TS 16949也同样受到了全球汽车行业许多著名企业的采纳,两者之间没有十分显著的区别。
2. QS 9000证书能够转换成ISO /TS 16949证书吗?
不可以。认证机构及其认证过程是不相同的。
3. 汽车标准同认证之间是否互相独立的?
不是。QS-9000和ISO/TS 16949都是以ISO 9001/2: 1994或ISO 9001: 2000为基础的。满足ISO 900X的要求是汽车认证的前提。在特定情况下,一个认证过程可以取得两个证书。
4.QS-9000的手册文件适用于ISO/TS 16949吗?
同样适用
5. ISO/TS中的TS指的是什么?
ISO/TS 16949不是一个国际标准,而是一个技术规范(Technical Specification)。这样就使得文件和变化的审批过程更为简单
聘请咨询的必要性
1、 由于ISO/TS16949:2002标准的许多观念和要求,与我国的文化背景及企业管理情况有很大差距。准确地把握标准的思想和要求需要明白人指点。因此,特别需要有对标准有深入理解的咨询人员来讲解,指导受训人员结合企业实际来理解和实施标准的要求。
2、 ISO/TS16949:2002标准对我国企业来说是一个高标,推行TS16949对于企业来说,必须付出长时间的艰苦努力。通过有效的咨询,可以为我们的推行工作指明方面,解决推行过程中的疑难。
3、 ISO/TS16949:2002标准只规定了原则要求,而对于达到要的的途径和方法必须结合企业的实际情况予以确定。在确定的过程中需要有经验的人帮助出主意、想办法、解决实施过程中的疑难问题。
4、 ISO/TS16949:2002质量管理体系文件的编制、体系运行评价、内部审核活动的开展,对企业来说都是新的管理要求。仅靠企业自己的力量很难上路,需要外来咨询人员的指导。咨询人员旁观者清,经验丰富对企业质量管理体系存在的问题比较敏感,能把握实施工作的正确方向。
5、 咨询人员是质量管理方面的专家,有较丰富的